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周旋:内外兼修 ——团队职业化训练
2016-01-20 2795
对象
中层和基层管理者
目的
提升团队职业化水平
内容

 

第一部份:职业选手——职业人的必由之路

职业选手与业余选手有什么不同?
职业化的死敌——两大糟粕文化;
职业化的三个标准:专业、商业、敬业;
职业价值;
职业化的好处:销售自己,就给自己卖个好价钱!

第二部份:专业技能——职业人的生存之本

专业就是“看家本事”
一、专业是生存的底线,是作为
1、没有专业,就没有谋生的手段;2、专业水平是持续一生的本领。
二、专业就是满足客户需求的细节操作
1、专业水平,决定了你的结果;2、结果公平交换,决定了你的财富与人生。
三、会合作,才是专业化
1、封闭导致衰退,传承才会提高;2、团队优势互补,专业价值最高。
四、如何成为专业选手?
1、锁定目标:找准客户价值;2、专注重复:做流程化操作;
3、学习他人:超级学习力;  4、持续创新:持续改进和创新。

第三部分:商业交换——职业人的信托责任

一、信托责任
1、职业,来自于雇主之托。从股东到员工,是层层的信任与委托关系;
2、信托责任是一种“托付”。无论出现何种情况,我都会尽职尽责。
二、商业交换
1、“商业交换原则”是职业化第一原则,交换的前提是雇佣关系。
2、职业精神的核心是契约精神(与股东——履行职责;与客户——结果交换;与团队——价值交换)
三、正确观念
1、员工也是商人,职业化就是对结果负责,成就是交换的结果。
2、“拿人钱财,替人消灾”。不同意,只要正当,也要执行。
3、没有监管,更要自律。

第四部份:敬业精神——职业人的第二生命

一、第二生命
1、热爱生命,是人的天性。
2、职业生命,是我们的“第二生命”
3、像热爱自己生命一样,热爱自己的职业
二、你对生命负责了吗?
1、生命的意义清楚了吗?
2、你的一生规划好了吗?
3、你的生命质量提高了吗?
三、敬业精神是绝对精神
1、对职业无限的热爱;2、对公司的高度认同——圈内人思想;
3、对客户高度的责任;4、对创造价值持续的热情;
四、职业的快乐指数
1、生命需要快乐;2、快乐来自创造价值;3、价值取决心态与能力

第五部分:法治观念——职业人的道德训练

一、法律是道德的底线
法律是职业道德的底线,从虚开发票到干私活;从以权谋私,到泄露商业机密;职业化有法律的底线,职业化有道德的规范,没有对法律、制度、规则的敬畏,就会触犯

职业化的底线。
二、公司职业道德规范
三、讨论《普通员工最不职业化的十大行为》《领导最不职业化的十大行为》
四、讨论《职业化员工十戒》

第六部份:角色转换——职业人的思维训练

一、职业化修炼:“九九归一法”
二、职业化修炼的:职业化等式
对公司责任+对客户责任+对团队责任=对自己负责

第七部份:九段员工——职业人的行为训练

一、什么是“九段员工”
二、如何成为“九段员工”
1、自我反省,是起点;2、坚守底线,是前提;
3、创造价值,是过程;4、追求卓越,是目标。

第八部份:身心健康——职业人的气质训练

职业行为——行为规范;职业仪表——服饰规范;职业保健——健康规范
一、职业保健
二、职业心理

 

 

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