班组长（一线主管）管理能力提升-五型班组建设

第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建

从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性

中国企业设备管理的主要问题

TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理

如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素

中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知（产品、成本、质量、效率）

TPM的精髓（左老师自己的故事）

案例-某钢企TPM六位一体的TPM活动

TPM活动内容：五大支柱与八大支柱及其比较

TPM理论的创新：TnPM、TPEM、TPM工厂改善、点检定修制

TPM活动效果：有形效果与无形效果

开展TPM活动必须注意三大导向

战略突破：TPM必须突出以设备为主题的四个“零”

TPM必须实现企业设备管理的重心下移

切合实际的TPM四种神器

认识TPM专业术语

1强制劣化和白然劣化

2慢性损失和突发损失

3复原和改善

4理想状态的追求

5微缺陷的排除

6基本条件的整备

7调整的调节花

8技能的明确

9问题标签的贴付和揭下

10 3种神器

11要点指示

12小组会议

13机会保全

14三现主义

15 4M条件

16五感的利用

17操作员的7个能力

18生产保全

19 TPM优秀奖

20正常、异常和比较研究

21正常作业和不正常作业

22目视管理

23 MTBF和MTTR

24变动要…和固定要㈧

25防错手段

26少、长、短活动

27小集团活动

28 三现地图

29 TWI

30 OJT

31 opl（单点课）一言教室

第二讲 切合实际构建企业全员设备管理体系