2025年6月28日，国内著名商业模式创新设计导师石泽杰老师受邀在北京大学教育学院，以《AI时代逆势增长的商业模式与战略转型》为题，为来自各行各业的百余位企业家、高管和创业者带来了一场思想盛宴。石泽杰老师的这门课程不仅聚焦当前企业面临的挑战，更从商业视角深入剖析了AI如何重构企业运营逻辑、驱动战略转型，并为逆势增长注入新的动能。整场课程内容扎实、互动热烈，学员们在石泽杰老师的引导下碰撞出无数火花，收获颇丰，满载而归。

AI发展趋势：从技术浪潮到商业引擎

石泽杰老师以当前经济环境现状与当前中小民营企业面临的调整开场，迅速点燃了课程的现场气氛。他援引近期研究指出，2025年全球AI市场规模预计突破5000亿美元，中国AI论文发表量已位列全球第二。他强调，AI已不再是实验室里的“黑科技”，而是正在深刻改变商业世界的底层逻辑。从算力集群的突破到大模型推理能力的跃升，AI正以惊人速度渗透到各行各业。

石泽杰老师说AI的本质是生产力的跃迁，它不仅是工具，更是思维方式的革命。人工智能(AI)的迅猛发展正深刻重塑各行各业，AI正驱动着新一轮的商业浪潮和模式变革，推进着各行各业的改变，企业、政府乃至社会各界都在积极拥抱这场变革，期望通过技术革新提升竞争力、优化资源配置，并探索全新的商业生态系统。

这些趋势并非遥不可及的未来图景，石泽杰老师以案例引入，提到智屿创新的水翼电动船项目，通过AI优化水上交通效率，展现了技术与商业场景的深度融合。石泽杰老师提醒在场学员，AI的真正价值在于如何将其转化为商业模式的创新引擎，而非仅仅停留在技术层面。

AI对商业模式的重构：从效率到生态

在课程内容的讲解过程中，石泽杰老师聚焦AI如何重构商业模式。他提出，AI对企业的影响可以概括为多重赋能：效率赋能、决策赋能以及生态赋能。

在效率赋能层面，AI通过自动化和智能化大幅降低运营成本，过去需要一个团队忙碌一周的工作，AI可能在几小时内完成。

决策赋能则体现在AI对数据洞察的革命性提升，石泽杰老师以沃尔玛的AI库存管理系统为例，详细讲解了如何通过预测算法优化供应链，降低库存积压率达30%以上。

生态赋能是石泽杰老师最为强调的部分，他认为，AI正在推动企业从单一产品竞争转向生态化协同。比如，基于AI的平台型企业通过数据共享和算法协同，构建了全新的价值网络。石泽杰老师以华为的AI生态为例，分析其如何通过开放算力和算法接口，赋能中小企业快速切入智能化赛道。

互动交流：思想碰撞中的启发

课程的高潮出现在互动环节。石泽杰老师以其一贯的幽默和亲和力，鼓励学员分享自身企业的痛点与转型困惑。一位来自制造业的学员提出：“传统制造业如何借助AI实现智能化升级?”石泽杰老师结合很多大学以及科研机构“有组织科研”的模式，建议企业可通过与高校合作，引入AI人才和算法，逐步实现生产线的智能化改造，他还提到很多成功企业运用人工智能的成功案例，并强调了人才培养对企业长期竞争力的重要性。

互动环节中，石泽杰老师还设计了一个小组讨论环节，学员们分组探讨“AI时代如何让企业创造平台化的价值”，学员们积极参，各抒己见，各组的分享异彩纷呈，现场充满了思想的碰撞和智慧的火花，整个课程现场的分组讨论不仅提升了学生的参与度和学习效果，还促进了学员之间的交流与合作，展现了课堂讨论的高效性和互动性。

学员收获：从洞见走向行动

课程中，石泽杰老师鼓励学员将课程中的洞见转化为行动，无论是优化现有业务流程，还是企业内部管理，乃至是的营销体系，甚至是探索全新的商业模式，都要以用户需求为核心，以AI技术为抓手，以能够深度应用价值为导向。学员们对石泽杰老师的课程反馈热烈而真挚，一位来自互联网行业的CEO表示：“石泽杰老师的课程让我重新思考了企业的定位，AI不仅是技术升级，更是战略重塑的机会。”另一位中小企业主则感慨：“以前觉得AI离我们很远，今天才发现，它已经可以帮我们解决实际问题。”

这场为期一天的课程，既是一场关于AI发展认知的头脑风暴，也是一次对传统企业进行商业模式的深度解构，为现场的企业家学员带来了知识价值。石泽杰老师以其深厚的商业洞见，用生动风趣的授课风格，让来自全国各地的企业家在轻松愉悦的氛围中完成了学习，大家一致表示收获满满。北京大学作为中国顶尖学府，也作为AI研究的全球高地，为这场课程提供了学术与实践结合的独特土壤，给广大企业家提供了极佳的学习环境。