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[战略管理]讲师授课见证

王瑾秀 战略管理
战略管理
客户：上海浦东建设 地点：上海市 - 上海 时间：2012/1/12 0:00:00 这是上海一家上市公司，参加者均为上市公司的高管团队。课题是《战略管理》
任延明 战略管理
战略管理
1、战略管理，首先是思维导入，也就是战略管理理念，没有理念的导入，很难实施落地。 2、战略管理，从管理上讲，是闭环，但是，我们现在许多的企业，只讲战略设计，战略制
王瑾秀 战略管理
战略管理
客户：华东理工大学商学院企业内训班 地点：上海市 - 上海 时间：2015/5/22 0:00:00 这是一家中外合资的汽车仪表制造企业，中高管理团队30多人。为期
王利升 战略管理的8个步骤
战略管理
1 确定组织当前的使命目标和战略。每一个组织都需要使命，使命回答了如下问题：企业存在的理由是什么？ 2 分析环境。组织的环境在很大程度上定义了管理者的选择范围。成功
李鸿诚 战略管理的最高境界
战略管理
战略的最高境界体现于企业的持久竞争优势和长期卓越的经营绩效。取胜或赢，通常意味着脱颖而出，拔尖出众。而要想长期地赢，则需要旷日持久地优秀和与众不同。这不仅仅是一种常
王瑾秀 战略管理
战略管理
客户：浙江大学组织的“浙江省高级管理人员研修班” 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/4/26 0:00:00 4月26-27日，由浙江大学组织的来自浙江省的各
王瑾秀 战略管理
战略管理
客户：广西柳州中小企业局-企业大讲坛 地点：广西区 - 柳州 时间：2014/3/6 0:00:00 为期1天，受广西柳州中小企业局邀请，为来自各行各业的企业负责人
王瑾秀 战略管理
战略管理
客户：阳光养老服务机构 地点：山东省 - 青岛 时间：2011/12/30 0:00:00 这是一家即将上市的企业，参加人员为企业中层以上的管理团队。课题是《战略管
金占明 战略管理（金占明）  
战略管理
一、制定企业战略的必要性战略6P模型：观念：向上看未来：向远处看模式：向后看定位：向下看计策：向近处看计划：向前看推荐书籍：《策略思维》《平衡计分卡》——化战略为行
聂蛟 战略管理
战略管理
客户：国航成都基地 地点：四川省 - 成都 时间：2012/1/17 0:00:00 详细讲解国航战略目标、战略目标制定过程、战略行动计划及里程碑阶段。
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