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成长性指标讲师授课见证

何新云 组织绩效中KPI的提取（七）——如何设置承接人的成长性指标（下）
KPI成长性指标
前一节我们讲解了如何设置承接人的成长性指标的上半部分，这次我们讲解下半部分，供大家参考。 3. 从什么维度来设置成长性指标。 由于这里所指的成长性指标，是指能完成
何新云 组织绩效中KPI的提取（八）——成长性指标提取的具体实例
KPI提取成长性指标
我们以某一个正在发展的制造型公司做为案例，具体讲解提取该公司销售部的成长性指标。一般情况，公司销售额这个指标，大体上会由公司的销售部具体承接，并落在该部门负责人身
何新云 组织绩效中KPI的提取（六）——如何设置承接人的成长性指标（上）
KPI成长性指标组织绩效
根据平衡计分卡的理念，在设置组织绩效的KPI时，需要综合思考四个维度，也即是财务类、客户类、内部流程类、创新与学习类，从而让所设置的指标具有可持续性，而不至于出现
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