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组织绩效讲师授课见证

何新云 组织绩效中KPI的提取（四）——指标提取的原则
KPI组织绩效
在进行组织绩效KPI提取的过程中，最终都需要落实到责任人身上，也即是要有承接人来承接组织的绩效指标，这其实也是一个落地的过程。很多企业往往在这方面做的不够，所以在
何新云 组织绩效中KPI的提取（三）——指标权重的确定
KPI指标权重组织绩效
在提取组织绩效中的KPI时，需要考虑到权重的问题。一般情况，都是假定100%的权重，然后根据不同的指标分配权重。尽管也有教科书上会提及通过技术方法来分配权重，但我
何新云 提取完成组织绩效KPI后的执行与落地（六）——指标评价时一些特殊情况的处理
KPI组织绩效
前段时间珠海的客户开始进入到了组织绩效评价的过程中，他们在对KPI打分的时候遇到了一些问题,又特别让我到现场进行辅导，了解下来，主要的问题集中在以下几个方面 1.
何新云 组织绩效中KPI的提取（二）——指标的选择
KPI组织绩效指标提取
既然提到了KPI的选择，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三个英语单词的首写字母的组合，分别是，Key Performance Indicator，翻译成中文是
何新云 组织绩效中KPI的提取（一）——概述
组织绩效kpi提取经营目标工作规划
前一段时间我们介绍完了职能规划的设定，职能规划是组织中的经营目标与绩效指标落地的桥梁。那么如何提取组织中的绩效指标呢，又该如何能将公司的战略与经营目标分解到组织中
何新云 组织绩效中KPI的提取（六）——如何设置承接人的成长性指标（上）
KPI成长性指标组织绩效
根据平衡计分卡的理念，在设置组织绩效的KPI时，需要综合思考四个维度，也即是财务类、客户类、内部流程类、创新与学习类，从而让所设置的指标具有可持续性，而不至于出现
何新云 职能规划制定的方法（上）
组织绩效职能规划
企业通过战略研讨和梳理，会确定公司当期目标和最近三年的目标。但如何实现这些目标，需要做一系列的工作，包括职能规划的制定、各职能KPI的设定、各职能基于KPI的下一
何新云 建立组织绩效管理体系的内在环境要求（三）——企业发展阶段的影响
组织绩效内在环境
企业的不同发展阶段对绩效的管理要求是不一样的。根据美国两位学者弗拉姆毫茨及兰德尔所著的《企业成长之痛》这本书中的描述，他们将一个单一企业的成长历程划分为四个阶段，
何新云 组织绩效管理体系建立的方法与实践
组织绩效管理体系
最近帮助一家电商服装公司和厨卫设备公司分别建立完成了组织绩效管理体系的工作，目前两家公司的该项工作都正在有序推进和完善中。其中厨卫设备公司的管理基础比较厚实，运作
安新强 组织绩效与个人绩效的关系
绩效管理
为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求，企业需要进行绩效管理。绩效管理的主要目的是：协调企业内部运作，使企业发挥最大能力；激发员工的使命感；识别人才并确定培训
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