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工作分析讲师课程
赵磊
工作分析
,员工能力分析,薪酬考核设计
薪酬考核设计
【内容介绍】: 一:人力资源管理的基础:
工作分析
与技术与岗位说明书 1,
工作分析
的作用与价值 2,
工作分析
常见的步骤与分析方法 3,岗位说明书如何撰写 4,工作分
丁坚
工作分析
、任职资格与薪酬体系设计实务技巧
管理
【课程背景】 薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心,一套好的薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升
蒋海昌
人力资源管理实务
人力资源管理
工作分析
岗位设计及案例
职业生涯规划与案例
员工价值定位与案例
主要围绕人力资源管理内容展开,以阐述知识要点与案例形式分析为主。内容涵盖企业人力资源战略 ,员工招募与选拔,培训与开发,绩效与薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理
柳丽惠
《职务分析、定员、素质测评与招聘面试实操》课程大纲
企业招聘面试技巧
岗位
工作分析
定员管理
素质测评
人力资源管理
课程大纲: 前言: (1) 员工离职的“232”原则 (2) 目前企业之怪状 (3) 招聘工作的重要性 « 高度重视招聘工作 « 招聘错误带来的损失 ᶀ 《招聘失
范竑
企业
工作分析
和岗位说明书编制
工作分析
岗位说明书
一、课程对象 企业中基层领导及各部门主管 二、课程时间 课程时间:2天,6小时/天 三、课程收益 本课程根据中国企业管理的特点为基础,结合国内外优秀企业管理的经验
周洪超
企业定岗定责定编(三定)精品班课程
三定
定岗定责定编
工作分析
企业定岗定责定编(三定)精品班课程 【授课老师】周洪超 【课程简介】 新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行,然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性
周洪超
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三定
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企业定岗定责定编(三定)精品班课程 【授课老师】周洪超 【课程简介】 新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行,然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性
戴智江
人力资本经营下
工作分析
的思路和方法
人力资源
绩效管理
国学管理
培训管理
薪酬管理
人力资本经营下
工作分析
的思路和方法 文|域智教育 戴智江
工作分析
是人力资源管理最基础的工作,传统的
工作分析
有多种方法,例如问卷法、观察法、关键事件法等等,一般情
李高
工作分析
、职位评估与薪酬福利体系设计技巧
工作分析
薪酬管理
企业福利
【课程背景】 在快速多变与充满竞争的社会里,全球企业关于薪酬体系的合理筑造已提到战略发展的位置,无论大型跨国公司,国营企业还是中外合资企业,都面临着如何吸引、激励
孙瑞
《工作问题分析与解决方法应用》
营销管理
沟通技巧
中层管理
团队建设
领导力
第一部分 工作中的问题认识 1. 工作中的常见问题有哪些 2. 对工作中浪费的识别 3. 问题常态论 4. 必备的问题意识 5. 工作标准与问题的产生 第二部分
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