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管理，领导力，团队讲师课程

姚俊杰 《建设制胜团队》©（姚俊杰）
团队团队建设中层管理领导力团队管理
建设制胜团队© （姚俊杰——国作登字-2023-A-00203800） 课程背景： 一个能够在任何环境中立于不败之地的团队一定是具备优胜特质的团队，有执
徐子远 中层管理能力提升
团队建设中层管理领导力团队管理团队
谁来参加？ 中高层管理者ü 课程时长ü 12小时（2天） 有何收获？ ü 增进管理者的管理意识 ü 明确管理人员的职责 ü 了解管理人员的人际处境 ü 明确管理者
唐湘琨 领导力的升级之路
团队建设中层管理领导力团队教练技术
课程收益： 理解中层领导岗位和一线经理角色的不同，掌握工作重点的改变 提高在授权和发展员工上的能力，为领导管理者的阶段打下基础 掌握进阶的管理技能，应对本阶段新的
君鸣 管理者的心理结构进化论
中层管理营销管理领导力团队管理
开篇 管理科学的产生 1、管理科学的渊源 2、管理心理学的产生 3、组织行为学的产生 4、管理心理学与组织行为学的关系 5、什么是管理者心理结构 6、什么是管理者
罗鹏 综合管理提升类课程：转型——从专业人才到优秀管理者的三项修炼
非人力管理中层管理领导力团队管理银行保险
课程介绍 企业的管理人员往往来自于两个方面，一是从业务骨干、业务能手或技术人才中提拔；二是“空降兵”。无论哪种方式，管理者除了要具备良好的心态外，对下属进行必要的
林洋 【国际版权课】FDT克服团队协作的五项障碍
战略管理领导力团队管理中层管理沟通技巧
两天的工作坊中，将体验克服五种障碍的活动和工具的使用。具体活动和工具如下： ①团队协作的五种障碍模型 ②克服团队协作的五种障碍评测 ③个人成长经历分享 ④个性描述
胡永富 中基层管理技能八项修炼【3天】
中层管理领导力团队管理心态培训北京
课程五大特点： 1、 咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分； 2、 课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐
徐佳伟 《西游学管理》
团队建设中层管理领导力团队管理创新管理
一、西游学管理课程大纲 二、揭秘阿里“良将如云”的原因 三、招聘的要诀 四、如何处理核心团队的矛盾 五、新人如何存活 六、老人如何打破舒适区 七、辅导激励的原理与
刘峰松 疫情背景下的人才管理与人力资源管理实务 （在线两小时版）2.0
人力资源中层管理领导力团队管理
课程时间 其一：在线2小时（不包含讨论与问答、详细解析） v 其二：在线6六小时，2小时/次*3次（包含讨论与问答、详细解析） 课程形式 讲授法，讨论法，问答法，
李元滨 巅峰对决 ——管理者全局思维与决策能力提升 沙盘模拟课程介绍
全局思维沙盘管理领导力团队
巅峰对决 ——管理者全局思维与决策能力提升 沙盘模拟课程介绍 【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至
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