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计划制定讲师课程

罗胜飞 培训需求分析与计划制定
培训需求分析计划制定培训效果评估人才培养
课程简介： 培训需求分析做到科学有效便能够支撑组织战略落地以及业务能力提升，本课程主要从绩效根因开始阐述培训需求分析，同时，阐述培训需求如何进行数据收集和需求分析
罗胜飞 silega（思力佳）沙盘模拟：探险队 决策与计划制定
决策计划制定目标目标管理目标共识
课程简介: 思力佳探险队™课程是一门商业模拟课程，将学员置于攀登珠穆朗玛峰的具有挑战性和鼓舞人心的快节奏体验中，去赢得一个古怪的百万富翁所提供的奖品。他们必须尝试
余尚祥 《销售经理的销售计划制定与执行》
销售计划制定执行
开场： 1.案例引入：《X每天没完没了的工作，结果月底也没有完成目标任务》，原因何在？ 2.本课程学习之目标：有目标有计划地有序开展工作 3.问题：学员针对目标与
韦华伟 动态战略与年度经营计划制定
战略管理商业模式集团管控绩效管理房地产
动态战略与年度经营计划制定 培训大纲 一、 课程背景 您的企业是否遇到如何战略困局： 很多企业战略与年度经营计划脱节，战略不落地 战略检讨与商业计划逻辑没有强关联
郭敬峰 《基层管理者的计划制定与目标管理》大纲
中层管理团队管理
【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升基层管理者的目标管理、工作计划落实细化。
许强 三星家电店长管理能力提高课程
中层管理领导力团队建设目标设定计划制定
在组织中，店长起到至关重要的作用，他能否将经营者的目标准确的实现，是否能够组建并打造稳固及高效的团队，已经成为影响组织战略的核心因素，为提高店长的管理和领导能力，
史杰松 《企业营销计划制定与执行》
数字化营销营销策划新零售营销计划
第一章：营销计划概述 一、营销计划的含义 1. 营销计划的基本特点 2. 营销计划的战略意义 二、企业年度营销计划难以实现原因 1. 为什么企业年度营销计划难以实
余尚祥 《运用OGSM—T 做好目标计划与执行管理》
目标管理计划制定执行管理
开场： 1.自我介绍 2.培训目标与培训内容介绍 3.围绕课题的焦点问题或困惑收集 4.测试引入：《经营计划制定能力测试》 第一讲：什么是OGSM 1.什么是OG
王誉凯 工作计划制定与组织
计划制定管理
课程纲要： 涉及到一项工作的要素有哪些？你需要考虑周全 Ø 【小组讨论】 Ø 【呈现】六大要素 一、什么是计划 1. 哪些工作需要计划，不要把时间浪费在理论上 Ø
吴诚 华为供应链讲师吴诚博士：供应链计划制定、订单管理与库存控制
采购成本控制供应商管理华为供应链管理PMC吴诚老师
《供应链计划制定、订单管理与库存控制》大纲 （主讲：吴诚　博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如
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