培训对象为银行管理层 希望通过培训打破管理者“墨守成规”的思想,进一步增强管理者的管理核心能力; 希望采用混合式学习模式,包含案例讲解,小组讨论,角色扮演,工作模型演练等形式帮助管理者直接模拟工作场景,转变观念;
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变革领导力/转型/清华大学理事/创新/TTT/心理学/北京
薪酬设计“6+1”创始人
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