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教练讲师授课见证

张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练工作的特点
教练技术
教练技术讲师张高睿分享教练这个词在企业中一般用于形容各种“帮助型活动”。然而摆在面前的困难之一就是过去对这个词的使用混乱不堪，导致人们往往会把教练与其他训练混为一谈
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练的革命
教练技术
近年来，尤其是20世纪80年代以来，教练的概念被赋予了更广泛的含义。组织中的教练方式变得多种多样，目的都是为了改善员工的表现，这包括项目教练、情景教练和变革教练。项
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术应用主题：行为
教练技术
近年来，人们的注意力已经从技巧拓展转移到了行为拓展上来。人们普遍认为，一个人在领导或管理岗位上的个人行为是企业文化的决定因素，对其本身及他人绩效和成就的影响是巨大的
张高睿 教练式管理：如何使一对一教练更有效？
教练技术
忘记那些雄心勃勃的闭门会议（或商业中所谓的“激励会议”），这并不属于教练的范围，你将通过一对一、面对面的方式进行有效的教练和激励。 做好“一对一”教练的三要点：
张高睿 教练技术讲师张高睿分享NLP和教练的关系目标
教练技术
教练的技术和方法大部分来源于神经语言程式学( NLP)领域：NLP的技巧和工具，对于提高教练过程的效果具有独一无二的作用。NLP的“精心设计的成果”技巧、NLP的“
张高睿 教练技术讲师张高睿分享什么是 “教练一模仿”环
教练技术
教练一模仿”环是“双环学习”的一个典型案例。一个古老的谚语这样讲：“如果你给人一条鱼，仅仅可以使他一天不挨饿；如果你教会他如何钓鱼，则可以使他后半生不会挨饿。，，（
张高睿 教练技术讲师张高睿分享为什么用教练
教练技术
这是2004年，教练正作为一种成功的管理工具流行起来。聘用咨询尋师对组织而言已经习以为常。大量的文章出现在例如《哈佛商业评论》、 《华尔街寺邮报》（Wall Str
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练的工作
教练技术
教练技术讲师张高睿分享当咨询师关注于与组织内的各类员工（普通员工和经理）进行小组会谈时我最初的工作是和CEO及高层领导团队进行面谈。我从John那里获悉了很多组织内
张高睿 教练技术讲师张高睿分享人生教练运作体系
教练技术
教练技术讲师张高睿分享个人教练和专业教练在过去IO年逐渐成为一个被认可的职业，为人们在面临人生转折点并寻求帮助时提供了新的可能性，使他们能够找到一个向导作为同伴，
张高睿 教练技术讲师张高睿分享企业教练之同步定位
教练技术
‘文化同步有目标，同步目标有责任-目标责任有定位。 同步定位，是指构建企业文化建设“同步”的责任体系，主要体现以文化人、知行合一之责任分工，是对实施企业文化建设“
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