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非财管理
《决策人之财务管理与纳税筹划》（两天版）【课程收益】：作为企业总裁的责任是什么，您知道吗？您一定会回答：企业发展战略的规划与决策；战略决策与规划的落实（落地）执行；
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汪韦伯 企业全面经营决策沙盘模拟实战培训
沙盘模拟
第一部分整体战略方面主要知识点：l评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。l如何对公司的整体业
韩枫 经营决策能力沙盘模拟实战课程
沙盘模拟
课程方式：体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员
苏鸿志 问题分析解决与做出决策
企业管理
问题分析解决与做出决策【培训对象】经常面对复杂经营、管理、营销、生产和专业技术问题的各级企业管理和专业技术人员，包括：企业高管、部门总监、中层经理、新任经理、后备干
王永杰 企业战略管理与决策执行沙盘实战模拟演练
战略管理
关键挑战 ：战略决定企业的产业布局和发展方向。有的公司从来没有战略、有的公司为了战略而制定战略、有的公司在两种或更多的战略之间左右摇摆、有的公司制定了合理的战略却得
孙军正 问题分析与决策培训课程
领导力
第一部分：解决问题的思维流程及关键点1、什么是真正的问题2、目标和现状的差异3、问题和问题点4、问题的分类第二部分：问题分析与解决的步骤、方法和工具-让问题迎刃而解
陈生克 问题分析与决策制定VS《孙子兵法》
中层管理
第一章：发现问题成功者心态“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。”失败者心态“故将有五危：必死，必生
廖立新 企业经营数据分析决策与业绩评价
非财管理
人类总在发现与利用规律中获得进步，大数据时代，数据掘金，已成为趋势！ l 国务院副总经理汪洋曾经推荐《大数据时代》一书时说：数据为王，财经工作离不 开大数据！ l
突破管理瓶颈！解锁中高层管理者的进阶密码
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在企业这座庞大的机器里，中高层管理者就像关键的齿轮，既要精准传递上层动力，又要带动下层高效运转。可现实中，许多管理者却陷入 “上挤下压” 的困局：面对上司期待，担
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