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项目管理讲师课程
李骐
MTP管理者综合技能提升
项目管理
第一篇 管理自我(做人:魅力) 一、管理者角色认知 1. 管理者角色转变 案例研讨:李明的烦恼 小练习:写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试:盖洛普Q12 3
李骐
全过程
项目管理
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知识模块课程内容 模块一: 项目核心知识 (思维与案例) (2-3天)M1-1:启动过程组:
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知识导论;启动并识别干系人 M1-2:规划过程组:范围管理(W
李骐
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一、培训者为何需要
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关注哪些要素? 二、培训项目四步流程+问题与技巧 1) 培训需求分析 a)
李骐
敏捷
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前言、敏捷基础知识1、敏捷的来源和框架 2、理解敏捷 热身体验:敏捷团队自组织 3、传统
项目管理
vs.敏捷
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4、敏捷开发宣言解读 5、敏捷开发十二条原则解
许愿
许愿老师的《工程
项目管理
中的财务控制与资金管理暨案例解析》课程课纲
工程
项目管理
工程财务管理
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项目资金管理
引子: 第一节 企业非财高管要具备的项目财务管控思维 一、管理层在企业“效...........价值链”的责任? 二、企业如何才能做到投资回报率最大化? 三、各职
郑文强
EPC模式下设计管理
EPC工程
设计管理
项目管理
EPC模式下设计管理 本课程通过理论和案例分析对EPC工程设计管理策略、管理特点、设计目标的管控、设计全过程管理、设计风险控制及设计团队人员考评的阐述,让学员更深
郑文强
以项目经理成本考核制为主的工程
项目管理
课程
项目经理制
成本考核
项目管理
第一部分:项目成本控制管理的原则 Ø 1.1 项目成本控制的概念 Ø 1.2 项目成本控制的原则 Ø 1.3 项目成本控制的种类 Ø 1.4 竣工验收阶段的成本控
郑文强
国际工程项目执行全流程管理与项目目标管理分析
国际工程
项目管理
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要素管理
流程管理
第一部分:项目执行过程中各方关系处理 Ø 1.1 工程项目的相关各方 Ø 1.2 工程管理的主要关系问题 Ø 1.3 工程承包商与客户关系的管理对策 Ø 1.4
谭海文
合作项目管控顶层设计与核心要点管控研讨
合作开发
项目管理
组织管控
【课程背景】 随着行业集中度不断提升,留给房企的生存空间不断被压缩,百强房地产企业销售金额权益比逐年下降,强强联姻、联合拿地、合作开发、抱团取暖成为常态。房企通过
迟骋
《科学赋能企业精益
项目管理
——减费降本》
中层管理
执行力
精细化管理
非财管理
战略管理
课程背景: 降低企业成本费用是所有企业必须面对的、最基本的管理活动之一,也是企业发展中遇到问题最多最难处理的管理活动。精益管理既是一门科学,更是一门艺术。企业中、
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