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项目管理讲师课程
张甲琛
系统成型~~
项目管理
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质量管理
ü 成功应用塑料学的基石:学习塑料制品,塑料,模具,注塑机和工艺之间的内在联系。 ü 注塑成型中 4 个塑料变量:学习影响产品质量的根本因素。 ü 注塑成型经济学
尹义法
C2.《项目进度管理制胜之道》版权课程大纲-2天
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pmp
企业管理
《项目进度管理制胜之道》版权课程大纲 尹义法 课时:2天X 6.5小时/天 一、培训收益 1. 掌握项目进度计划制定的方法,有能力制定一套科学的项目进度计划; 2
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F2.《产品开发流程APQP》版权课程-2天
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《产品开发流程APQP》版权课程 课时:2天X 6.5小时/天 (尹义法版权课程,任何雷类均视为抄袭) 一、培训目标 理解与熟悉产品开发过程及零部件与集成产品开发
尹义法
市场需求与产品规划管理
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一、课程收益 1.了解产品经理定位、职责、素质模型和能力要求及培养路径 2.熟悉与了解从市场研究到项目评估决策过程的业务内容及工具方法 3.能够科学的评估与选择项目
尹义法
B4.产品开发
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《产品开发
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实战八步法》版权课程大纲 尹义法 授课时间:3天 一、课程简介 本课程根据客户需求定制,以美国
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咨询能力提升
本课程以“为企业提供咨询辅导作项目背景”进行定制化设计,以国际三大
项目管理
知识体系为起点,结合
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在咨询项目中的应用,选择咨询项目关注的领域进行讲授,按咨询项
谢宁
向华为学战略:以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码——《智慧研发管理》作者谢宁老师
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向华为学战略:以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行 战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!
谢宁
向华为学战略:以胜利为导向的战略管理体系——向华为学习从清晰战略到卓越执行 ——《智慧研发管理》作者谢宁老师
营销管理
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向华为学战略:以胜利为导向的战略管理体系 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行 ——《智慧研发管理》作者谢宁老师 战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合
谢宁
向华为学习 研发
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过程、工具与模板(实战演练)——智慧研发管理作者谢宁老师
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沟通技巧
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实战演练 【课程背景】: 当今世界,项目已无处不在。
项目管理
是极具挑战性的工作,而研发
项目管理
由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:市场、客户
谢宁
向华为学习:从需求洞察到(市场分析)产品规划——智慧研发管理作者谢宁老师
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销售技巧
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【课程背景】 .... 快速变化的外部环境要求企业要做好产品需求分析和产品规划才能在市场上占据先机,但是在实际操作过程中,一句话就可能成为一个产品的需求,几页纸就
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