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薪酬讲师课程

彭荣模 彭荣模《现代企业薪酬激励体系设计》
彭荣模薪酬
一、 薪酬定义与薪酬的分类 ——工资与奖金的法律概念 ——薪酬分类：直接与间接薪酬 ——企业不同发展阶段的薪酬设计重点 二、 企业激励机制设计的关键 ——机制的定
武继波 薪酬设计
人力资源薪酬体系
一、企业薪酬认知 什么是薪酬？ 薪酬体系作用是什么？ 二、薪酬体系设计 基于PE的薪酬体系 薪酬体系设计全流程 薪酬设计三核心 薪酬设计三原则 各类薪酬体系设计
王博 企业组织诊断与解决建议
领导力战略管理公司治理薪酬管理绩效管理
通过4天3晚的深入沟通与分析，帮助企业迅速找到自身的关键问题和原因，并辅导企业核心人员研讨、交流、深入思考，找到企业问题的应对策略。 我们相信，企业再大、问题再多
丁坚 工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧
管理
【课程背景】 薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升
董永辉 基于组织发展的人才培育体系建设实务
团队建设中层管理领导力人力资源薪酬管理
课程大纲 一、企业组织发展与人才培育的关系 二、人才盘点 三、梯队建设 四、基于组织发展的三级人才梯队培育体系模型构建 五、培育体系运作层建设---组织与实施 六
李雨轩 建立共赢的绩效薪酬体系实操训练
绩效管理薪酬管理
课程背景 随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效
马星 OKR、非人、薪酬绩效等成熟在线系列课，与多平台合作，欢迎联系
人力资源绩效管理股权激励企业家压力管理
OKR、非人、薪酬绩效等成熟在线系列课，与多平台合作，欢迎联系。 课程含：视频、课件、工具表单 与中国平安集团平安知鸟、大成方略、GHR等合作千元以上训练营课程，
马星 OKR全员绩效提升实战训练营
人力资源绩效管理薪酬管理非人力管理
OKR全员绩效提升实战训练营 课程大纲 第一讲 OKR绩效管理概述 1、绩效管理具有重要意义，尚存显著可提升空间 案例及快速研讨：小米、衡水中学、讲师咨询案例的绩
蔡啸 薪酬体系设计的步骤与要点
薪酬体系设计
【课程背景】 获得薪酬是绝大多数员工进入企业工作的主要目的，薪酬体系是企业管理体系的核心。企业发展壮大后，由管理者直接拍定薪酬的游击队操作方式越来越不能得到内外部
陈春晓 手把手教您学会薪酬设计
薪酬设计
手把手教您学会薪酬设计 【课程背景】： l 老板最怕的是：自己辛苦打拼，员工却没和老板拧成一股绳。 ——别担心，“上下同欲”的分配机制能够解决； l 老板最愁的是
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