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薪酬设计讲师课程

陈前勇 陈前勇：《管理空间-激励为王》
薪酬设计员工激励薪酬管理工资管理
【课程收益】 1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，战略薪酬设计的策略； 2、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法； 3、掌握薪
刘峰松 只涨薪是不行的 --增益人力资本的内在薪酬设计
薪酬管理股权激励团队管理领导力团队建设
【课程时间】 2天×６小时/天 【授课型式】 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 【课堂布置】 学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式 【教学材
李大涛 薪酬设计与多元化用工风险管理
人力资源劳资法律薪酬管理
薪酬设计与多元化用工风险管理 一、 课程背景 近几年出台的政策法规—— 随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施，由于不
赵国军 水木知行薪酬设计实战训练营（2019）
薪酬设计薪酬薪酬体系薪酬管理实战训练营
2014年开办2期、2015年开办4期、2016年、2017年、2018年各开办7期 300多家著名企业参加，近千多名专业HR获益 一、课程信息： 课程名称：水木
李大涛 薪酬设计与多元化用工风险管理
人力资源薪酬管理
一、 课程内容 ● 第一天 薪酬设计策略 第一讲：什么是薪酬管理 1.薪酬的本质 2.薪酬结构解析 3.薪酬管理的职能 第二讲：影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价
左飞 如何搭建企业战略性薪酬体系-让企业的每一分钱都花在刀刃上
薪酬设计人力资源管理宽带薪酬战略组织人力资源战略管理薪酬管理教练技术人力资源战略管理薪酬管理绩效管理
【课程内容】 开篇话题：薪酬的保健与激励，及企业的付薪之痛 第一篇（全景介绍）：薪酬体系概述 1、 体系的构成及作用 2、 薪酬体系设计的原则问题（七大原则） 第
张漫雪 《精益HR管理5大模块》
精益hr招聘培训薪酬设计绩效考核企业文化
精益HR管理5大模块 【课程源起】 人才极度匮乏，用人成本的逐年递增！企业 “一将难求” ！利润、效益快速下滑，传统人力资源管理已不再适应企业发展，企业管理必须升
吴文明 宽带绩效薪酬设计
扁平化组织，宽带薪酬，绩效薪酬，职级设计
一、案例导入 1、智能制造2025和互联网+未来已来 2、企业高层团队发展的困惑； 2、企业员工成长的烦恼 3、组织变革下两者相倾？两者相融？ 二、 宽带薪酬概念
刘海宏 基于岗位能力的激励性薪酬设计
薪酬设计
一、培训背景 薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成
李大涛 咨询式：薪酬管理与薪酬设计
人力资源薪酬管理
第一讲：薪酬管理 第一节：薪酬是什么 第二节：薪酬管理是什么 第三节：要避免的薪酬模式 第四节：薪酬设计的原则 第五节：薪酬设计的步骤 第二讲：如何设计岗位薪酬标
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