肖鑫梁老师简介： 
CMC国际注册管理咨询师 
共享管理落地实战专家
新时代人力资源管理运营专家
全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家 
浙江方格企业管理咨询有限公司总经理兼首席咨询师 
 “企业内部管理咨询专业化＆信息化构建与运作”理论创始人 

【项目经历】
在执行力平台创建、领导力训练、企业管理标准化、企业运营流程优化与设计、绩效管控体系、人力资源、企业战略、质量管控体系等管理领域具有较深的造诣和功力，担任过多家企业的管理创新与变革的咨询项目经理。
【授课风格】生动风趣，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐，互动性强，注重实效和收获。
【管理理念】标准管人，流程管事，关注过程，注重结果。
【研究领域】
1、以“失控点”切入的教练式实效管理咨询；
2、“企业内部管理咨询专业化＆信息化构建与运作”理论研究。
【肖鑫梁主讲课程】
《员工行为痕迹模型与快乐绩效》
《个体价值崛起与公司经营的融合》
《打造高效高能管理团队》
《中层管理者心态与行为标准》
《新时代人力资源管理体系》
《共享管理模式实战训练》
《绩效工具知识与技能应用培训》
《高效仓储管理技能培训》
《品牌基础知识与品牌创建》
《5S知识与应用技能落地培训》
《品牌基础知识与品牌创建》
《质量管理知识与技能应用》
《企业经营管理系统课程培训》
【专注领域】
共享管理体系构建、企业运营流程优化与设计、快乐绩效平台搭建、企业团队建设、执行力、人力资源管理、成本管理等。 
管理顾问及培训领域涵盖：汽车配件、五金、塑胶、印刷、机械制造、电子通讯、服装鞋帽、金融服务、教育培训、餐饮酒店等多个行业。

方格咨询——中国企业创新赋能型专业咨询+培训领导品牌
国内知名管理咨询机构：浙江方格企业管理咨询有限公司，专注中国企业创新赋能型咨询+培训 
方格咨询创新赋能企业管理培训班：依据企业实际需求，一站式提供培训方案，服务企业学员已超
100000人次，数万客户企业实现业绩倍增！
 
一、驻厂落地培训实效模式：
1、时间安排：1+3；1天驻厂调研，2天落地培训。
2、驻厂调研：通过访谈、调查问卷、现场调研、运营数据统计分析等，对生产现场（运营区域）进行实地调研。
3、根据驻厂调研的实际情况，进行培训课程的确定，实施落地培训和落地辅导。
二、个性化培训方式：
覆盖企业“班组长、中层管理、人力资源、企业运营”多层次，全方位实用课程，并提供企业培训需求定制及系统解决方案。
三、企业管理培训实用课程：
内容覆盖质量管理（IS09001/TS16949/TQM全员质量管理）、人力资源管理、企业文化塑造、流程设计与运营、物流与仓储、生产运营管理——精益生产、6S（5S）管理【安全管理/车间现场管理】、
设备管理（TPM）、PMC（生产计划与物料控制）等生产运营管理全链条各个环节。
四、企业管理培训课程推介：
1、《共享管理模实战训练》培训班：
深入解析自我管理精华，探究企业经营哲学密码。
2、《打造高效赋能团队》实操班：
激活团队工作效率，帮助老板打造一支职业化的高效执行团队。
3、《领导力训练》强化班：
GTD流程与五大步骤，六顶思考帽，任务布置强化思维导图，沟通漏斗图剖析，培养团队领导力特质。
4、《快乐绩效管控系统》培训课：
帮助企业建立“目标-措施-评估-激励”的闭环系统；解放老板，激发员工潜能、提升企业业绩。
5、《卓越中层管理》培训课：
揭秘企业运营本质，解析价值驱动来源，为老板打造中层管理铁军，彻底解放老板。
  
五、我们可以解决企业存在的哪些问题：
1、企业决策全是老板个人决策，老板陷于公司事务中
2、企业标准缺失，标准无监督，标准执行偏差
3、企业流程混乱，内部节奏慢半拍，外部节奏跟不上
4、团队目标与驱动力不协调，团队动力疲软
5、人浮于事，坐班不做班
6、沟通渠道不顺畅，信息反馈滞后
7、管理太严，没活力；管理宽松，无效率
8、数据管理失控，物料浪费严重，库存积压
9、交期延误频繁，质量异常频发，利润损失严重
 
六、我们能为企业带来的价值：
1、搭建执行力平台
2、创建领导力团队
3、交付数据化管理模板
4、构建人才价值测评模型
5、设计快速反馈的信息流程
6、创建全员互动的企业标准体系
7、构筑协同作战的高效运营流程
8、设计全员经营的三级核算报表
9、风险管控的卓越现场管理打造
10、“个人+团队”自媒体企业文化塑造
  
建卓越企业，找方格咨询！！！