《互联网+时代下商业模式创新》

课程设计+主讲:陆喜梅

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课程背景：                                                            

   互联网公司在过去10 年取得的巨大成功以及移动互联网的快速发展，不断冲击着传统企业的业务运营和商业模式。对企业领航人来说，如何利用自身优势，创新其营销模式，清晰企业发展方向和大背景认知对企业健康可持续性发展起着重要作用。        本课程设计的独特性，在于打破传统惯性，以互联网思维改造产品运营思路，向平台运营方式转变，为企业互联网环境下的服务品牌推广、市场倍增营销、市值管理提供一系列的理念、策略思考，从而激发创新性的行动。

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课程目的：                                                              

1.        提升对企业在互联网环境下战略转型、业务转型的了解与认识，加深对互联网思维的理解，拓展视野。2.        在广泛收集当今的传统企业在互联网创新营销模式的基础上，归纳总结出适合传统企业开展的5大营销模式：口碑营销、眼球营销、精准营销、体验营销、新媒体营销，为传统企业在移动互联网时代探索新的营销模式提供有效借鉴。

1.    

设计混合式学习方法，帮助学员将理论与实际相结合：

2.    

运用来自于国外顶尖商学院的思维创新工具SCAPER，将中国移动传统产品和服务融入其中，沙盘演练这些产品和服务的互联网化改造

Ø  课程大纲：                                                          

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每期天数：  1天，6小时/天

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主讲讲师： 陆喜梅女士

模块一  用互联网思维改造中国移动

1，       中国以及世界互联网的发展趋势与营销模式

2，       互联网的一些事

a)    

视频案例1：互联网思维的红与黑

b)    

视频案例2：指尖上的商机

c)    

案例：[用互联网思维改造一座青楼]，用串讲的方式研读案例材料，学习：

i.            

怎样从产品运营向平台运营转变

ii.            

通过细分客户群，精准营销

iii.            

案例中是怎样做口碑营销的？

d)   案例：[爸爸去哪]的数据营销

i.            

怎样用大数据分析解读[爸爸去哪？]

ii.            

用大数据分析指导营销策略的制定

3，          

互动讨论：中国移动的哪些产品或服务可以用互联网思维加以改造？怎么改造？

4，          

创新沙盘演练：SCAPER创造星芒

a)    

创新的7种策略 - SCAPER

b)      学员在创新沙盘演练过程中，会激发出传统服务的互联网化创新的种种金点子：例如，改造https://shop.10086.cn平台；改善VIP服务形式；营业厅向整合营销体验厅转型等等创新营销模式。

模块二  互联网背景下的创新商业模式---市场倍增和市值管理

1，何谓市场倍增

a)    

互联网---市场倍增实现的背景

b)    

如何实现企业市场倍增的法则和利器

c)    

案例：宠物医院的市场倍增计划

2，辩证看待市场倍增

a)    

从东莞政府案例看倍增计划

b)    

传统企业转型到倍增的路有多长

c)    

案例：倍增组合拳峰会

3，互联网背景下的成功商业模式基础：市值管理

d)    

互动：你的企业值多少钱

e)    

帮你了解企业市值管理的几个问题1我的生意能持续多久2怎样努力才能让未来更值钱3我的企业未来会有多大4我选择的是不是可持续性业务

f)        

市值医生：少走弯路，加速成长

g)    

案例：某金融平台兴起之路

h)    

案例：传统汽车后市场的商业模式创新