课程背景 当今组织的外部环境变得越来越复杂，来自政治、经济、社会、技术和自然环境的变化层出不穷，也难以预测。然而行业中的企业对于业绩的追求却不会因为这些而改变，这使得管理者面临巨大的竞争压力和挑战。
AKA Leadership ® 系列II-领导团队 激发动力，引领发展，打造高绩效团队 课程背景： 在组织里，会有各种各样团队（正式的、非正式的）因为项目或职能而存在，这些团队在组建初期如何迅速获
AKA Leadership ® 系列III-领导组织 共启愿景，智寻战略，引领文化和变革，打造适应环境的高绩效组织 课程背景： 在过去，大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而，在
AKA Leadership ® 系列I-领导自我和他人 觉自我，知他人，连接和服务，成为众人追随的领导者 课程背景： 在组织里谈到领导力，人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标，然而结果看到
新形势下人力资源突破和创新 以个人突破提升维度，以工作创新贡献价值 课程背景： 这是最好的时代，也是最坏的时代！全球经济的不确定性和动荡，新兴科技的高速发展，都使得组织面临更大的机遇和挑战。身处其中
人力资源如何成为业务部门的合作伙伴 与业务共舞，彰显人力资源价值 课程背景： 在大多数企业里，人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令？ 人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签，
组织文化和变革管理 课程背景 无论是遭遇经济的寒冬还是技术的兴起，在充满不确定性的新经济下组织正面临很多的机遇和挑战。在这样的大背景下，为了生存和发展，组织不得不主动或被动地进行战略转型。 而在转型
领导者的教练技巧 领导听与问为舟，员工思与行为桨，实现目标和成果 领导者的挑战： 在当今高速发展和不确定的时代，领导者虽然具备丰富的专业能力，并且也拥有组织赋予的各项权力，但当他们面临新生代的员工（
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