信任领导力

学习目标：

•     从企业文化及企业的成长史及对产品的信任建立信心;

•     了解信心的五重信任模式及”信任税”与”信任红利”;

•     学习通过诚实、动机、能力和成果建立自我信任的信心并发挥个人优势;

•     学习通过建立信任的团队关系激发对团队的信心;

•     学习建立信任关系的十三种行为原则并化解冲突, 激发信任;

•     学习信心与绩效的倍增效应, 通过提升信心促进增长;

•     学习通过有效的方法激励自己并激励他人。

培训对象：各级管理人员

培训时间与方式：

时间：2天

方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩

主要内容：

第一部分：信心的源泉与信心对绩效的倍增效应

1.  个人信心指数测评

2.  信心的源泉与信心的力量

3.  信心与绩效的倍增效应：信任经济学

4.  史蒂芬·MR柯维: 信心的五重信任模式

第二部分：信心源自企业文化的自信

1.   企业的愿景、使命和价值观

2.   企业的精神与理念

3.   对产品和品牌的信心

4.   企业光辉的奋斗史

5.   对企业成长的信心

6.   与企业共成长

第三部分：信心源自组织的信任

1.   组织的信任与影响

2.   低信任度组织的七种“信任税”

3.   高信任度组织的七种“信任红利”

第四部分: 信心源自正确的自我认知

1.  建立正确的自我意识

2.  建立自我信任——个人信用的四个核心：诚实、动机、能力和成果

3.  建立个人信用账户

4.  扬长避短，发挥个人优势

1.  建立相互信任的团队关系

2.  建立信任关系的十三种行为原则

第六部分：信心的自我激励与激励团队

1.   激发信任——“明智的信任矩阵”

2.  自我激励的有效方式

3.  团队激励方法

4.  信心：为了一个共同的目标

周黑鸭