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企业管理模式/战略咨询
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企业管理模式/战略咨询

山东,青岛 30 ~ 40 岁
《海尔管理模式》《人单合一·链群合约管理模式》《物联网时代转型》《工业互联网时代的企业转型》《组织:终结百年科层制》《薪酬:从企业付薪到用户付薪》《考核:非线性数字化日清》《物联网时代的领导力》
¥20000 元/天
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职位:
海尔集团高级研究员   /   人单合一认证讲师   /   人单合一模式咨询专家
领域:
企业管理模式/战略发展规划/企业薪酬绩效考核方式/非线性自适应的日清体系/品牌价值塑造等。
依托海尔集团先进的管理模式创新和海量的小微企业创新实践案例,集结全球管理研究智慧,帮助企业以开放、共创、共赢的方式打造社群经济时代商业模式创新的发展模式。
前言:
传统组织弊端日益暴露,转换思维模式才能改变命运 企业也是一样,变革后的企业组织将会打破僵硬的阶层式结构,重新获得充满活力的生命体,掌握社会、环境脉动,不断变换思维模式,为企业争取永续发展机会。
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[杨朋]企业组织变革:从企业付薪到用户付薪
人单合一模式可以解决企业中的博弈难题,原因在于,它把“企业付薪”变成了“用户付薪”。那么“用户付薪”究竟是什么呢? 在人单合一模式下,员工的价值不再是由他的领导判定,而是由他服务的用户判定。 即他如果能为用户创造更多的价值,他就可以获得更多的价值分享。表面上从“企业付薪”到“用户付薪”,这只是薪酬衡量维度的变化,而本质上这是企业管理理念的根本改变。“企业付薪”意味着,每个人只需要按时按量完成上级
2021-01-08
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