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中小企业问题专家

河南,郑州 30 ~ 40 岁

【培育基层】《新人到主管的进阶之路》《基层员工的职业化塑造》《高绩效团队的构建》《有效沟通与高效执行》《基层员工激励法则》【训练中层】《中年的“中层”危机》《企业中层的领导思维--领导

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☆主要背景：
     ●近畿大学（日本）经济学学士
     ● 大阪大学（日本）工商管理学硕士
     ● ACI注册国际职业培训师
     ● 国家高级企业培训师
     ●中国管理科学研究院优秀导师
     ●中国管理科学研究院EMBA实战培训导师
     ●中国管理科学研究院企业管理咨询专家
     ●2020年度全国百强讲师＆第二届中国培训行业标杆讲师
     ●入选2021年度《中国培训名师大典》
     ●现任富山教育信息咨询有限公司总经理

☆ 职业经历：曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业，涉足于涉足零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升等中小企业经营 “疑难杂症”方面有多

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[谢菲]突破中小企业发展的困境: ▲课程大纲（一）不敢“壮士断腕”---合伙人不太对（1）合伙人的定义；（2）合伙人不再合适，怎么办；（3）合伙人是至亲怎么办；（二）管理≠开明，组织≠团伙（1）管理的误区--时髦的“人本”；（2）管理者不能“一枝独秀”；（3）“法家”管理与“有效”组织；（4）家族企业的管理难点。（三）过于乐观的盲目扩张---混乱无序（1）为什么我们总是很; 2021-08-17

[谢菲]经济动荡中的企业生存之道: ▲课程大纲（一）“新常态”我们的“敌人”是谁？（1）外部环境变化太快；（2）变革的最终目的是什么；（3）变革是机会，文化与群体共识是基础；反思：1：公司有哪些“潜在”的主要危机 2：公司的目标有没有量化 3：变革从“老板”开始 4：两个必须遵守的“陈旧”观念 5：跨区域+整合方案（二）狭义的变革---流程管理（1）改进生产力与流程的三种途; 2021-08-17

[谢菲]企业顺利转型的痛点: ▲课程大纲（一）没有人愿意失败或者喜欢失败（1）“做人失败”是失败的第一条；（2）“做事失败”--只在乎自己的标准；（3）“做生意失败”--自己不想承认；（二）走向衰退的“警训” （1）最严重的征兆---现金流；（2）该走的没走，不该走的走了---人的问题；（3）现有问题的症结在于---无人在乎，无人能管；（4）没有“一劳永逸”的商业模式。（三）整; 2021-08-17

[谢菲]最“优”策略选择: ▲课程大纲（一）资源与竞争标准定位（1）资源的标准定义；（2）不可忽视的无形资源；（3）新的竞争规则--核心竞争力；（4）竞争动力分析。（二）资源与竞争策略的关系（1）资源的利用三种法则；（2）产品的四种策略；（3）有且仅有的两种竞争策略；（4）策略联盟的误区。（三）战略与战术的关系（1）战略与战术的区别；（2）战略与战术的误区; 2021-08-17

[谢菲]营销模式的新定位: ▲课程大纲引言：模式的标准定义（一）对模式的一些“错觉” （1）一个想法就是一种模式；（2）自己都说不明白，就着手操作；（3）只有老板和高管知道就OK了（4）大模式与小模式；（5）没有任何模式保证成功；（6）朝令夕改的模式，等于没有；（7）做模式前，要有应急预案。（二）如何设定自己的模式（1）模式的目的是什么；（2）现有条件支持这个模式么；（3）有哪些因素限制这个模式；; 2021-08-17

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