导语：效益化管理关键就是用财务的思维来管理，用财务的思维来做企业的经营决策，因为企业就是一个赚钱的载体。 如何对企业进行管理？要把财务管理融入到整个企业的管理系统中。但是在实际运行中，很多公司的财务核
---贵州黔贵电力发展有限公司之行 --- 盈利模式创新培训 2010年10月8日，从祖国的北方来到了西南部，特邀来到了贵州黔贵电力发展有限公司，进行盈利模式创新培训。 盈利模式创新培训 盈利模式创新
十一期间，一直也在奔走在祖国的各个地方，10月1日，我来到紫塞明珠之城--承德，为承德畅达集团公司进行“经理人十大素质”的培训。 培训时照片 我的工作就是“教授别人发财的方式”，几乎每天都在全国各地奔
商报作为全国商业类报纸，作为纸媒，它本身也是个企业。作为与中国企业紧密联系的报纸，商报必须了解目前中国企业所处的阶段。当前中国企业进入了后推销时代，其显著特征为企业开始从注重于自身能力的提高，自我补
资源不是能力。 拥有了资源并非拥有了能力，是否有效拥有资源是经营能力高低的体现，企业经营成功与否是需要事先做充分谋划的。 掌握了某一项稀缺的自然资源，就能实现经营，达到产品上市、企业赢利的目的吗？从
一家企业的财务指标，既是企业经营成功的关键，也是一个企业家成功的标准，更是经理人业绩衡量的标准，这些业绩衡量的标准可以充分的说明，一家企业的好坏取决于不是管理者表现的问题，而是这些财务的指标。 首先
——论人才的使用及培养 中国经济的巨大发展，对人的思想观念产生了很大冲击。在经济发展的同时，也带来了人们观念、心态上的偏差，整个社会心态逐“利”很重，急功近利。这里主要谈谈树立正确的职业观念。 树立
企业全面成本控制管理 作者：史永翔 总经理管理的秘诀,就是让企业的全体员工都承担经营压力。“千斤重担大家挑，人人头上有指标。” 企业要做好成本控制需要把握好七大要点：（一）“三全”观念 所谓“三全”
现金保有量的管理，能为企业创造盈利空间 没有盈利或者盈利模式不清晰、盈利模式缺乏环境的适应性，都将为企业带来灭顶之灾。货币紧缩、投资放缓、中国制造危机、奥运商机……转型期的中国企业，挑战与机遇同在。
关键语: “60后”管理层的“英雄式领导”和“80后”新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、领导行为等方方面面都存在矛盾。 对80后、90后新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题。
浙公网安备 33010802003509号
