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中国策划业的探路者
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中国策划业的探路者

北京 60岁以上
《大盘开发攻略》 《城市中国》 《策划思想体系的梳理》
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曾任新华社记者十年,参与珠三角、长三角、环渤海、东部和西部、以及特区发展等重大区域与社会经济问题的深度调研,因调研报告影响重大曾被中央高层请进中南海汇报。在南巡期间与新华总社社长穆青同志共同采写了《风帆起珠江》的著名报道。
   在为企业、区域、城市提供战略策划的同时,致力于创建中国特色的战略思想库。近年来深度介入了上海、北京、天津、成都、西安、武汉、杭州、青岛、厦门、温州、宁波、南昌、丽江等诸多城市和区域的战略制定工作,并受聘担任多个城市的战略顾问。
    根据自身的探索和实践出版《大盘时代》、《城市中国》、《找魂》等城市战略研究专著,2007年初结集出版10卷本战略文库,引起了社会各界的巨大反响。其中《大盘时代》是地产企业的必读书;而《城市中国》则成为国内许多城市决策者案头的教科书。《城变——中国一个传统城市的细胞再造》是为中国城市战略第一本实战型案例著作。本书用来参与成都从总体
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[王志纲]全球并购——中国民企转型升级新路径
全球并购——中国民企转型升级新路径 一、“玩出来产业”三阶段 第一个阶段是模仿阶段。 第二个阶段是委托设计阶段。 第三个阶段是合作研发阶段。 二、资源整合的三个例子 1、一个游艇的案例 2、通用航空的案例 3、现代农业的案例 四、如何做全球并购
2016-10-21
[王志纲]纵横控制法系列:精益管控TPC实战训练(下)
第四讲:基于精益的制约机制建立管控(C模型) 一、为什么要建立制约机制 二、基于精益的制约机制五大管控要点: 1、如何通过制约来改变人的不良习惯 2、如何建立横向制约和问责机制 3、什么是有效制约的三个要素 4、如何通过建立制约机制来重塑企业里的面子文化 5、如何消除管理过程中的对立与矛盾 案例分享: 如何通过建立制约机制来提高执行力 1、案例背景 企业常患执行困难症,相互推诿责任,管理制度的平
2016-10-21
[王志纲]纵横控制法系列:精益管控TPC实战训练(上)
课程大纲: 第一讲:中国式精益管控《TPC实战法》概述 一、中国制造型中小企业管理现状调查 1、32家企业现状问卷调查的结果报告 2、生产型企业主要管理瓶颈问题分析 二、制造型中小企业推广精益生产遇到的瓶颈问题 三、什么是中国式精益管控《TPC实战法》 1、中国式精益管控模型TPC结构图解说 2、中国式精益管控《TPC实战法》能解决企业的九大核心难题 四、中国式精益管控《TPC实战法》的四大要素
2016-10-21
[王志纲]效率提升宝典:管理组合拳综合训练
课程大纲: 第一讲:管事之法:快速应变做管理 一、中小企业的互动管理特点剖析 1、人才和制度的互动发展 2、模式和条件的互动发展 3、内容和形式的互动发展 二、中小企业的三态模型剖析 1、最不好的管理状态:地摊模型。 2、最好的管理状态:交响乐模型 3、最适合的管理模式:球赛模型 4、球赛模型实操案例:五层觉知做计划,频繁排查破无明 第二讲:管人之道:通过事情改变人 一、以人为本,以事为先 1、
2016-10-21
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