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谭小芳:新晋经理的管理技能培训
2016-01-20 46000
对象
企业中高层管理者
目的
从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的
内容
新晋经理的管理技能培训 讲师:谭小芳 新晋经理的管理技能培训课程有哪些? 新晋经理的管理技能培训讲师有哪些? 新晋经理的管理技能培训内训师哪位最权威? 新晋经理的管理技能培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的新晋经理的管理技能培训师是哪位? 欢迎进入著名新晋经理的管理技能培训专家谭小芳老师课程《新晋经理的管理技能培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述新晋经理的管理技能的操作精髓 案例指导:分析新晋经理的管理技能内训的经典个案 案例训练:掌握新晋经理的管理技能的技能提升方法 行动建议:新晋经理的管理技能培训的实战模拟练习 提升建议:引爆新晋经理的管理技能潜力的行动方案 培训背景: 从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。 培训大纲: 谭小芳老师的《新晋经理的管理技能培训》课程主内容概括 1.从团队成员到团队领导的转型 * 自身职能和目标的变化 - 管理与被管理 - 个人目标与团队目标 - 所处人际关系的变化 - 从朋友到领导 * 不同环境中角色的变化 - 新任主管的全新角色 - 管理与领导 分析:新晋经理的管理技能培训案例! 解析:新晋经理的管理技能内训案例! 案例:新晋经理的管理技能课程案例分析! 2.有效的沟通——管理者的基本技能 * 沟通的障碍 * 语言与非语言沟通技巧 * 360°沟通的原则 * 了解不同的沟通类型 讨论:新晋经理的管理技能经典案例讨论! 分组:新晋经理的管理技能培训案例学习指南 分析:新晋经理的管理技能学习中的八大陷阱! 3.学习管理从管理冲突开始 * 了解我们的工作环境 - 冲突的普遍性、必然性、两面性和可变性 * 合理解决冲突的办法 - 合理解决人际之间的冲突 - 善于协调组织之间的关系 * 有效管理群体决策中的冲突 互动:新晋经理的管理技能培训案例评估 分享:某集团新晋经理的管理技能培训案例 分享:哈佛经典新晋经理的管理技能案例分析示范 4.有效利用时间原则 * 确定优先顺序 * 赶走时间的“偷窃者” 分享:企业新晋经理的管理技能培训三步走! 案例:联想(中国)公司的新晋经理的管理技能培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好新晋经理的管理技能? 5.有效的领导与工作方式 * 关注影响领导方式的因素 * 了解领导方式理论 * 有效辅导——做个好教练 * 走向授权 分享:新晋经理的管理技能培训四部曲! 分享:新晋经理的管理技能内训五步骤! 分享:企业新晋经理的管理技能六技巧! 分析:某药业集团所面临的新晋经理的管理技能难题! 6.有效激励下属 * 了解激励理论 * 理解下属的动机与需求 * 主管的有效激励菜谱 分析:领导者新晋经理的管理技能做什么? 分析:新晋经理的管理技能内训哪些步骤很重要? 分析:新晋经理的管理技能培训哪个环节很重要? 7.打造高效团队 * 团队发展的阶段 * 高效团队的九大特征 * 团队角色的识别和运用 分析:企业如何贯彻新晋经理的管理技能全过程? 分析:新晋经理的管理技能培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团新晋经理的管理技能咨询方案案例研究 8.新任主管如何自我修炼 * 新任主管的自我学习 * 新任主管的自我管理 新晋经理的管理技能培训总结
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