精益生产 - 多品种小批量的生产模式 - 单元式生产 参加对象Who should attend… 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、项目推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员 课程目标Course Objectives… 中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如： 1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄 2、订单数量小、品种多 3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高 4、原料和用工成本不断增加 5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隐藏着怎样的原因呢？ 面对以上问题，我们制造型企业该如何对应呢？推行全新的生产模式-“单 元式生产”，以达到消除矛盾之目的。单元式生产也叫细胞式生产，日本 佳能公司由于推行单元式生产，使大连的工厂效率提升了400%.本课程不 但从理论上阐述“单元式生产”的原理，更重要的是从实际面反应如何 从“传统制造模式”过渡到“单元式生产”的工具和方法。让你学而会 用、融会贯通、受益终身。 课程大纲Course Outline… 第一章 单元式生产简介和时代背景 p 人类的三次工业革命 p 单元式生产方式起源与发展 p 市场需求的变化 p 单元式生产与传统生产方式的区别 p 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异 p 单元式生产实施效果 p 单元式生产的系统结构 p 识别浪费 p 案例切入 第二章 企业实现多品种小批量的生产模式 p 传统生产模式的特点 p 大量在制品库存的原因 p 单元式生产的原理 p 单元式生产的优势 p 单元式生产的三种不同类型 p 单元式生产的三种共性 第三章 工厂如何推行单元式生产 p 把握现状 p 产品分族 p 标准工时 p 生产节拍的设定 p 个别效率和整体效率 p 生产编成效率 p 平衡损失率 p 练习 p 案例赏析 第四章 单元式生产的基础 - 多能工、少人化 p 多能工和少人化的定义 p 多能工和少人化的时代趋势 p 多能工的作用 p 培训多能工的步骤 p 培训多能工的四个难题 p 四人难题有效对策 p 建立工厂内部的教育体系 p 单元式生产的薪酬制度 p 实现少人化的21个原则 第五章 现场改造实施和推行要点 p 大型高速设备的缺点 p 小型低速设备的优点 p 设备改造的步骤 p 推行阶段 p 推行的八大要决 p 推行步骤 第六章 答疑和讨论