叶峰,叶峰讲师,叶峰联系方式,叶峰培训师-【讲师网南昌站】

叶峰—战略管理与商业模式专家

战略管理公司治理商业模式领导力

北京 50 ~ 60 岁

《战略管理》《公司治理》《商业模式》《领导力》《资本运营》《阳明心学》《金刚经的智慧》

¥22500 元/天: 参考价格

简介查看>>

叶峰，字润宽，公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家。
14年以上一线商学院教学、投资、经营、公益四个领域跨界复合经验于一身
108度公益基金会理事长、108度资本管理合伙人、108度文创股份创始人
西南财经大学中国资本研究院副院长
北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任
广州社会组织联合会副会长、国际交流协会理事会成员、基金会委员会主任
2017年带领108度公益基金会获得行业最佳基金会称号
出版专著《战略复盘》经济管理出版社、《互联网+顶层设计》经济管理出版社
北大商业评论、中外管理杂志等媒体专栏财经作家、商业论坛主持人
北京师范大学中国哲学博士学位、香港科大与KELLOGG商学院联合培养管理学博士
中国人民大学工商管理硕士MBA
北京大学经济学硕士

商学院授课经验：
2008年起一直担任北京交通大学、西南财经大学、北京大学、清华大学、长江商学

课程更多>>

[叶峰]《事业合伙人》: 企业如何打造完美的合伙人制度与体系 1、中国国内合伙人的现状分析 1、雇佣时代结束，合伙人时代正在到来 2、合伙人的定义与合伙人的特点以及合伙人适用的企业类型 3、学会平衡合伙人制度和股权设计 4、学会先合伙，再合股； 5、合伙人制度服从于企业的经营战略与商业模式 6、合伙人制度不是万能的，没有万万不能。 1、合伙人类型的选择，也就是合在一起，成为同伙。 1、股东合伙人 2、; 2018-10-29

[叶峰]《公司治理》: 《公司治理与董事会决策》课程大纲 1、公司治理的定义 1、公司治理与公司管理 2、战略层面、全局性看待公司的发展 3、理解公司不是什么更重要 4、不同类型的公司治理有什么本质的不同 1、公司治理重点要解决的三大问题 1、大股东和中小股东之间应该建立什么关系 2、控制性股东和中小股东的关系 3、股东大会与董事会之间应该建立什么关系 1、如何建立一个具有竞争优势的股东结构 1、; 2018-10-29

[叶峰]《商业模式创新》: 1、如何定义商业模式及创新 1、不同发展阶段的企业对商业模式创新的理解是不同的 2、 0到千万阶段的商业模式定义 3、千万到亿级阶段的商业模式定义 4、亿级到百亿级阶段的商业模式定义 5、你的眼中商业模式指的是什么？ 6、案例解读三家不同规模的商业模式 1、信息互联和价值互联的时代召唤企业商业模式创新 1、企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金 2、大象与蚂蚁并存的成; 2018-10-29

[叶峰]战略管理: 一、战略的本质是什么？ 1、学习方法论：经营哲学、经营理论、经营哲学 2、企业经营和人生的目的是什么？ 3、战略设计的基本逻辑 4、公司战略迎来全要素整合时代 5、战略思维与战略规划 6、战略追求根本意义上的差异化 7、构建具有竞争优势的战略智商二、战略管理与企业发展之道 1、公司到底在哪些领域竞争？ 2、用什么方法进入到这个竞争领域？ 3、; 2018-11-20

[叶峰]领导力— ——打造以领导者为核心企业整体竞争优势: 领导力— ——打造以领导者为核心企业整体竞争优势一、领导力的定义与趋势 1、指导与引领并重的管理艺术 2、领导力的最高境界是打造企业文化 3、领导力需要通过非暴力沟通的结果与商业成果来检验 4、领导力体现在帮助企业建立使命、远景与价值观三个层面。二、领导力的五种情境与角色打造 1、自我领导力打造，如何打造高效的自我。 2、一对一的领导力情境，引导承担卓越的责任 3、团队领导力的; 2018-11-13

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 隋继周

+5000朵

钮东涛

+3000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

李洋

+520朵

刘靖

+486朵

选择城市