企业战略性人力资源体系构建与执行实务 ★ 课程意义 为什么人力资源管理依然在许多企业里不能摆在重要的战略位置来看待？ 为什么人力资源管理在许多企业总成为头痛医头脚痛医脚的救火式管理？ 为什么人力资源
第一单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？ 1 当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞； 2 以成本为中心的人力资源管理模式问题重重； 3 企业建立“利润中心型
第一单元：企业设置首席利润官（CPO）的重要意义 1 企业许多CEO、CFO、C0O、CHO为何都把企业KO？ 2 企业家常见的六大利润误区指点迷津 3 企业为什么要设首席利润官（CPO） 4
1 当前中小企业在十八大后的经济环境分析与趋势把握 2 为什么你的企业在微利中挣扎、痛苦不堪，却难以自拨？ 3 点中你的死穴，企业不赚钱的八大错误利润观 4 老板的脑袋决定你的口袋，心智决定
第一单元：企业该死的利润去了哪里？ 1 企业为何不赚钱？钱从何来？向何而去？ 2 点中你的死穴：企业家常见的八大利润误区指点迷津 3 企业家八大正确的利润观 4 企业家要学会“四两”拨“千金
★ 课程意义 为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？ 为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？ 为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务
★ 课程意义 当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在公司的
★ 课程意义 为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？ 为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？ 为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？ 为什么企业的绩效考评总会流于
◆ 课程背景 21世纪，企业只相信利润，不相信神话！ 为什么当前大多数企业的绩效考核流于形式？ 为什么企业绩效考核天天考、月月考、年年考，却收效甚微？ 为什么自认为员工的态度好了，能力强了，而业绩却不
课程背景 时下国内诸多企业面临产业调整升级，经营环境越来越艰难，企业竞争越来越激烈。企业要永续经营持续发展，人才成为企业最重要的资产，而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题。而作为企业人力资源部无
浙公网安备 33010802003509号
