第一章 管理团队目标，管理工作方向

 设定目标要找到的三个标杆

 管好业绩目标：分解目标体系

 建立目标的执行体系

 绩效导向的工作计划设定

 标准化的拜访和标准化的任务

第二章 激发个人目标，激发工作热情

 没目标不等对生活没有期待

 目标对职业生涯成长的意义

 突破自我设限的九个问题

 找到助你成长的四类人

 实现目标的要做好的自我修炼

第三章 让激励改变工作环境

 激励新生代员工

 激励为什么失败

 激发动力的两种途径

 清除工作环境中的负激励因素

 团队中也要开好“两会”

第四章 完美激励初级攻略：拢住人心

1、赏识激励：如何最有效地表扬和批评

 赞美的一些注意事项

 批评需要注意的几点

2、情感激励：情感力量对激励的巨大推动

 情感激励帮你留住员工的心

 建立团队情感，融入每一个人

第五章 完美激励中级攻略：自我驱动

1、竞争激励：人人的内心都不服输

 人才管理与合槽分槽

 用游戏化的思维管理竞争

2、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工

 给山脚和山腰的伙伴更多的关注

 多样化的团队荣誉墙

第六章 完美激励高级攻略：激发潜力

1、授权激励：挑战任务挑战自我

 有效控制保障有效授权

 管理者要做好辅导和教练

2、晋升激励：高处才有更美的风景

 未来的空间总是最有魅力的

 多种跑道培养多样人才

第七章 重新认识辅导的价值

 管理者角色：杰克韦尔奇为什么伟大

 打造优秀团队的教导循环

 做好辅导，要一步一步来

 辅导的最高境界：团队创造智慧

第八章 辅导员工初级技法：做严师

 设定明确的目标：什么要的成果

 明确任务的要点：流程和标准

 最严格的训练：手把手一丝不苟

 最精细的考核：错了不要有借口

第九章 辅导员工中级技法：做政委

 说期望：你为什么要这么做

 说方法：你应该如何去做

 说反馈：你做的怎么样

 说赞美：你做的很好

第十章 辅导员工高级技法：做教练

 个人驱动力：引导与激发

 个性化成长：创造学习的机会

 讲故事：身心融入团队的文化

 教练型辅导的五步方法

 教练型管理者：领导力的挑战

结束语：激励辅导创造团队高绩效