我们心目中“高效的执行者”

一、为什么执行会被忽视？

1、为什么执行难!

2、执行的前提

3、两种不同的思维方式

4、两种不同的语言方式

5、两种不同的工作方式

6、组织角色与执行力

7、执行的思路

8、关注细节与执行力

练习：

二、执行力团队的建设

（一）团队执行不力的特点

（二）执行力团队三要素

（三）高效执行力团队的特征

（四）建设团队执行力的主要工作

（五）团队执行力的角色分析

三、打造卓越团队执行力

（一）执行的七大关键

    不追求完美

    不相信承诺

    不依靠明星

    不四处出击

    不迷信必然

    不轻易放弃

    不盲目创新

（二）培养团队执行能力

“三讲、四化、五原则”

    讲平衡

    讲流程

    讲结果

（三）科学有效的执行系统 “4R”

（四）解决团队执行力问题的八个要领