西方管理的要求是用制度管理人，通过标准化的制度，流程来进行管理。而国人比较喜欢所谓的“人性化”管理，就是说，你要把我当成你的家里人，最好是家族企业，我们全是大叔大妈，从小看你长大，我们尽力，你也不要管的太死，不要有那么多的规矩，事情做好就行。 所以，大家看看，在西方很先进的管理制度，拿到中国来往往无法执行。一方面这些制度执行的成本很高，更重要的搞的不好水土不服，企业混乱造成人员的大量流失。 中国长期受儒家思想影响，很多的家族企业在最初的创业阶段确实是通过“仁义道德”来凝聚人心，就是“礼”。“礼”的好处在哪里？就是常常有杠杆效应，你敬人一尺，人敬你一丈。领导待下属以“仁”，下属回报领导以“义”。因而，你有情我有意，不计较得失，不计较待遇，一起坚定的往前走！ 但是“礼”的一个前提是什么呢？大家文化背景相同或相似，有一定的关系，有认同和信任基础。所以，当遇到企业要快速扩张，问题就出现了？我们何以再凝聚人心呢？ 此时，我们需要重塑我们的企业文化，需要寻找一种新的治理模式？那是什么呢？就是把西方的最新的管理思想和中国的传统国学文化结合起来，用最简单的制度——“法”，借助深厚的国学文化“礼”，达成真正的依“法”“礼”治。 这种最简单的有效的制度就是锡恩的4R，而“礼”就是新国学精华。