李延罡,李延罡讲师,李延罡联系方式,李延罡培训师-【讲师网南昌站】

专业、博士、副教授

辽宁,沈阳 50 ~ 60 岁

项目职业经理人培训、国际项目管理(PMBOK)培训、工程项目管理（三管三控）技能培训、房地产行业分析、房地产企业发展战略、保障性公共住房规划、项目融资案例分析、住房消费者行为分析、科技园/产业园规划

¥20000 元/天: 参考价格

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东北大学工商管理学院\管理科学与工程专业\硕士、博士。
前建设部政策研究中心主任、国内房地产首席专家陈淮教授/博导的学生。
研究方向：房地产业、公共住房、产业经济、企业战略、项目管理等。
经济与管理学院书记、副教授；大学科技园有限责任公司总经理；基建处副处长（2012-2015）；大学科技园管委会主任（2015-2019）。
2019年12月被中华讲师网评选为‘2019年度中国100强讲师’称号。
主持的课题有：辽宁省科技厅软课题项目2项、辽宁省社会科学规划基金项目1项、辽宁省教育厅项目1项、辽宁省科协项目2项、辽宁省社科联项目1项。主持的市级项目多项（略）。近五年纵向课题进款50多万元。
发表国家核心期刊论文二十余篇（略），省市级获奖多项（略）。

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[李延罡]工程项目进度管理（网络技术技术专项）实训课程: 【培训内容】工程项目管理课程讲解工程项目进度管理的知识与方法，让每一个听课的受众能够熟悉使用双代号、单代号和单代号搭接的方法，熟悉施工进度的调整方法，更好地进度管理的技术和方法。【培训前言】 1、双代号、单代号和单代号搭接方法是什么？如何应用？ 2、如何注意双代号、单代号和单代号搭接计算中的细节？ 3、项目进度是如何调整的？这样进行进一步的优化？【培训收益】 1、帮您学会项目进度管理的双代; 2020-05-22

[李延罡]工程项目管理（I\II）: 工程项目管理课程分为两个层次，I为甲方项目管理，II为乙方项目管理，所以课程设计为两个角度来诠释工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。课程内容简介：1 项目管理知识体系2 项目管理的组织设计（案例分析）3 项目策; 2015-08-11

[李延罡]工程项目管理（甲方）实训课程: 【培训内容】工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。【培训前言】 1、项目管理人员需要什么样的知识体系？ 2、如何进行项目管理的管理与控制？ 3、如何进行项目管理的沟通与交流？ 4、如何注意项目管理中的细节？【培训收益】 1、帮您学会项目管理的知识体系及; 2020-04-24

[李延罡]工程项目管理（乙方）实训课程: 【培训内容】工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务。【培训前言】 1、项目进度是如何计算的？这样进行进一步的优化？ 2、流水施工的计算方法是什么？如何应用？ 3、如何注意项目管理（招投标、施工）中的细节？【培训收益】 1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项; 2020-04-24

[李延罡]工程项目全过程管理与控制课程: 【培训内容】项目管理总体框架和管理思想、项目计划的思路和方法、项目控制、收尾管理、项目冲突与高效沟通、工程项目风险管理，以及做一些综合案例的讲解。【培训前言】 1、项目管理人员需要什么样的知识体系？需要什么样的观察视角？ 2、“三管三控一协调”的知识点？如何应用？ 3、项目进度是如何计算的？这样进行进一步的优化？ 4、如何注意项目风险管理中的细节？【培训收益】 1、帮您学会项目管理的知识体; 2020-04-24

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