第1章  总则

第1条  目的

为有效规范公司培训评标管理工作，提高培训招标工作质量，根据国家和公司相关制度制定本办法。

第2条  适用范围

公司培训评标管理各项工作均参照本办法执行。

第3条  评标组织管理

1．培训部负责培训评标的组织管理、评标结果汇总等工作。

2．由培训部经理、培训相关部门负责人、公司主管领导组成评标小组，具体负责评估打分、处理中标争议的申诉工作。

第2章  评标内容及标准

第4条  评标内容

培训评标采用百分制法，满分100分。具体的评标项目包括标书完整性、对培训的理解、培训资质、相关培训经验、培训实施手段、培训质量管理体系、培训教案、主管人员资质、教学人员资质等。

第5条  评分标准

评标人员依据下表中的相关内容对投标者进行综合分析并进行针对性提问，并给出评估分数。

第3章  评标要求

第6条  评标过程必须是保密的，评标人员应遵守评标纪律和有关规定，确保评标工作的公正性。

第7条  评标过程中出现下列情况之一可以放弃评标活动。

1．最低的投标报价大大超过市场上的平均价格。

2．全部投标与招标文件规定和要求不符。

3．只有个别投标者进行投标，缺乏竞争性。

第8条  由评标小组经过评价并确定最终中标者，培训部发出中标通知书。

第4章  附则

第9条  本办法由培训部负责解释。

第10条  本办法自公布之日起实施。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）