一、管理角色认知1、领导对我的要求2、下属对我的期望3、自己的真实感受4、管理者的核心角色5、优秀管理者应具备特质6、成功管理者的行为习惯7、经典管理风格8、SLT分阶管理模型二、管理角色定位1、5D
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一、什么是团队1、认识团队 （1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队的类型二、高效团队的特征1、明确的团队目标2、共享3、不同的团队角色4、良好的沟通5、共同的价值观和行为规范6、归属感7、有效授权
一、创业前准备1、执行力24字原则2、管理的核心是管人3、五行性格轻松识人4、语言方式洞察内心5、非语言方式判真假6、团队发展五个阶段二、团队成立期1、团队协作决定成败2、从心定位团队角色3、高效团队
一、大势所趋：从非结构化到结构化面试1、传统非结构化面试的弊端2、什么是结构化面试3、结构化面试的三大核心尺度二、统一招聘流程1、招聘流程规范“怎么招人”2、招聘流程中的关键点3、招聘流程案例分析三、
一、绩效管理的核心地位1、战略规划与目标2、实现各项战略目标二、绩效管理基本概念1、绩效管理2、绩效考核三、考核关系1、考核者2、被考核者四、选择绩效指标的原则1、针对性原则2、科学性原则3、明确性原
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一、管理与组织导论1、谁是管理者2、管理是什么3、管理的职能4、管理者的角色5、管理者的技能6、什么是组织二、管理的昨天与今天1、管理的历史背景2、主要管理理论三、组织文化与环境1、管理者：万能的还是
一、我们的心困惑1、为什么不懂我自己？——看懂我自己，拓展职业路2、为什么总管不好人？——管理是管人，用人先懂心3、为什么好方法没用？——因时带团队，因境管下属二、识人识心，组建高效团队1、如何快速认
一、面试依据：胜任力模型1、构建胜任力模型2、撰写岗位说明书3、设计面试评价表二、经典面试法1、工作模拟2、角色扮演3、管理竞赛4、无领导小组5、压力面试三、结构化面试1、结构化面试的三大核心尺度2、
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