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康晓东:全员执行力与责任感恩课程
2016-01-20 45193
对象
全员
目的
激发员工积极心态、感恩心态、责任意识、高效执行力!
内容
全员执行力与责任感恩-康晓东 【课程大纲】 第一单元:执行为王的法则和心态 开局:小游戏,缺少执行力与责任会怎样? 视频引入:成功是有原因的-这样的执行力才会成功! 第一章、什么是执行力 1、有效的执行才能成功 执行成功的个人、企业、国家案例故事 2、没有执行力,丧失竞争力 互动讨论-分组案例-执行力的故事带来的启示 第二章、没有任何借口-西点军校推荐的4大执行法则 1、为什么要西点执行力? 2、西点军校的4大法则与精神 3、推荐企业的5大执行作风 团队演练: 西点军校执行力团队动作分组PK演练 李嘉诚的执行力视频 德国人的执行力案例 提倡:全员没有借口月活动 第三章、为何执行不“力” 1、个人、企业、组织执行不力的四种陋习 2、“无效执行”的6大雷区案例与演练讨论 执行力游戏: “给” “要” 老子心态 、打工心态、差不多心态演练 第二单元:优秀执行者完美修炼-心态、责任、荣誉 开局:视频讨论,执行力的代价和真正的执行! 第一章没有任何借口 1.“业绩是一切的目标!” 2.借口的实质是推卸责任 3.服从,没有任何借口 4.没有任何借口源于信任 5.服从需要技巧 6.不满和抱怨于事无补 7.积极承担,而不是说“办不到” 8.说“我不知道”比找借口真诚 9.别让“如果”成为口头禅 10.摒弃“找借口”的习惯 互动、案例分组:视频励志与执行力案例分组讨论 第二章自动自发 1.建立使命感,尊重自己的工作 2.记住,你是在为自己工作 3.自动自发,就一定会出色 4.责任所在,请勿推辞 5.突破平庸,追求完美 6.自动自发源自敬业 7.要懂得自动自发,就要先学会忠诚 8.主动与领导和客户沟通 9.比老板更积极主动 10.这些事,不必老板交代 分享及讨论案例:自动自发的20个习惯与视频讨论分享 第三章没有什么不可能 1.“不可能”不是障碍 2.决心的神奇力量 3.永远不要怀疑自己的能力 4.我一定可以,没有不可能! 5.不留退路,破釜沉盘 6.没有做不到的事 7.在困难面前不退缩、不消沉 互动及案例:著名人物执行力的成功与没有不可能! 第四章做最优秀的自己 1.拖延是种坏习惯 2.不要等万事俱备 3.今天可以做的事不要拖到明天 4.有激情才有执行力 5.接受挑战,永远站在最前面 6.对你的工作倾注全部激情 7.在工作中寻找成就感 8.不计得失,全力执行 9.把工作当作事业来做 10.从工作习惯开始 11.立即行动,做最优秀的自己 互动演练及案例:怎样才是真正的最优秀的你?互动讨论演练 第三单元:优秀执行与成功-结果、成果、力量、感恩 开局:案例中的陋习有哪些?如何产生的?怎样解决? 第一章、革除执行陋习的良方 1、个人执行陋习的“解毒药”-心态与习惯 2、团队组织的“解毒药”-文化、机制、创新 案例分享与分组讨论: 1)这就是机制 2)这才是执行力! 第二章、执行到位、结果到位、成果到位 1、该说的要说到 2、该做到的要做到 3、做到的要看到 4、看到的要结果-执行到位、结果到位 5、A4法则与PDCA、5W3H工作法、成果到位 互动游戏与案例讨论: 说要说清楚、听要听明白、做到要见到 第三章、五种力量源泉,助推成功 1、感恩:凡事感恩,心灵成长 2、忠诚:没有忠诚就没有责任 3、团队:真正的团队是这样的! 4、舍得:舍与得, 索取与获得的因果 5、责任:权力越大、责任越大 反之亦然! 互动与案例讨论: 真正的团队视频 第四章:多一份责任,多一份成功 1、为“自己负责”驱动责任心 2、用“付出精神”驱动责任心 3、用“职业忠诚”驱动责任心 4、用“感恩担当”驱动责任心 互动与案例讨论: 不能混日子了-视频启示 【授课方式】 紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例 【提醒事项】 导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有,企业请对导师的课纲保密,并保证不用于本课程之外使用 【康晓东导师简介】 康晓东导师网站介绍链接: https://www.jiangshi.org/video/10000/ 康晓东导师视频链接: https://www.jiangshi.org/video/10000/ 康晓东导师浙大皇宇上海公开课三天全面开课,每人每天5800元《企业战略与战略落地执行》与《大客户关系管理与营销突破》,欢迎其它城市合作代理 康晓东导师经典课程:  《企业战略规划与战略管理》《中高层管理提升德鲁克系列》《科特勒市场营销管理》  《危机管理与新形势下舆情策略》《思维导图与战略创新思维训练》《战略型领导力》  《没有任何借口-打造全员执行力》《宏观经济与商业模式》《企业创新经营与变革管理》  《大客户关系管理与营销突破》《满意度管理与服务技巧》《非人力的人力资源管理》  《营销管理者10项全能修炼》《九型人格与沟通技巧》《业绩倍增-零售实战技巧提升》 职业背景:  专家类别: 知名企业家/ 营销与战略导师/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授  康晓东导师:《战略管控与战略地图》和《客户关系管理与营销突破》畅销书作者。浙大、交大、华理特聘总裁班EMBA教授。工商管理与心理学双硕士、经济学博士,IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验,在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历,师从现代管理学之父彼得德鲁克(Peter F.Drucker),担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师;作为国际教练联合会(ICF)PCC级专业教练,拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验;皇宇(国际)管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师,交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师;历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁;世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁;现任IPEC控股行业研究院首席战略导师,IPEC产业投资控股总裁;  在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师;在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市;目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。 康晓东导师荣誉:  国际工业组织应用心理学会委员,亚太连锁行业研究中心理事,IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家,IPEC全球CEO论坛战略导师;财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师,全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾;  康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者,“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者,2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。 授课企业与管理咨询项目:  曾为三星、银宝山新、康师傅集团、联想集团、康佳、正泰电气、联想手机、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。  100多家企业董事长管理与战略顾问辅导  200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座  300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议  800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴  2000多次企业内训,帮助5万家企业成长,受惠人群接近千万人次! 康晓东导师顾问联系 手机 13681819998 顾问QQ: 494592178 常驻地: 上海 康晓东导师百度关键词: 康晓东讲师网 皇宇国际管理科学研究院官方介绍: 百度关键词: 皇宇名师介绍康晓东 讲师网授课视频链接: https://kangxiaodong.jiangshi.org/video
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