************************************************************************************ 康晓东导师中华讲师网网站介绍链接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/ 康晓东导师新浪网网站介绍链接 https://blog.sina.com.cn/kangxiaodongblog 康晓东导师中华讲师网视频链接： https://www.jiangshi.org/video/10000/ 康晓东导师新浪网视频链接： https://you.video.sina.com.cn/vlist/2550027921.html 【康晓东导师简介】 康晓东导师视频链接： https://www.jiangshi.org/video/10000/ 康晓东导师浙大皇宇上海公开课三天全面开课，每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《大客户关系管理与营销突破》，欢迎其它城市合作代理 康晓东导师经典课程：  《企业战略规划与战略管理》《中高层管理提升德鲁克系列》《科特勒市场营销管理》  《危机管理与新形势下舆情策略》《思维导图与战略创新思维训练》《战略型领导力》  《没有任何借口-打造全员执行力》《宏观经济与商业模式》《企业创新经营与变革管理》  《大客户关系管理与营销突破》《满意度管理与服务技巧》《非人力的人力资源管理》  《营销管理10项全能修炼》《跨部门沟通》《业绩倍增零售实战技巧》《双赢谈判技巧》 职业背景：  专家类别： 知名企业家/ 营销与战略导师/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授  康晓东导师：《战略管控与战略地图》和《客户关系管理与营销突破》畅销书作者。浙大、交大、华理特聘总裁班EMBA教授。工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（Peter F.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁；  在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市；目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。 康晓东导师荣誉：  国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾；  康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。 授课企业与管理咨询项目：  曾为三星、银宝山新、康师傅集团、联想集团、康佳、正泰电气、联想手机、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。  100多家企业董事长管理与战略顾问辅导  200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座  300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议  800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴  2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！ 康晓东导师顾问联系 手机 13681819998 顾问QQ: 494592178 常驻地： 上海 康晓东导师百度关键词： 康晓东讲师网 皇宇国际管理科学研究院官方介绍： 百度关键词： 皇宇名师介绍康晓东 讲师网授课视频链接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【授课方式】 紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例 【提醒事项】 导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用 企业创新领导力培训课程大纲 【课程背景】  为什么企业出现效率下降,进步缓慢？  为什么中高层难以理解决策层意图？  为什么中层基层感觉上级领导力弱？  为什么决策层感觉中层执行力度弱？  为什么基层员工没有清晰的工作思路？  为什么团队与组织没有激情和阳光发展心态？  为什么领导力与执行力不能同步，企业员工固步自封？  没有经过系统培养，90%以上管理人员，都是在凭感觉、凭经验、凭模仿！  没有经过系统训练，很难获得系统、全面的管理思维,获得良好管理成效！  只有中高层承上启下，一起“优秀的领导力与执行力”，才能“卓越”！ 【培训对象】  企业高管，中高层管理人员;  企业储备干部及未来的管理者；  未接受过系统管理能力培训的其他管理人员 【授课方式】 紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例 【提醒事项】 导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用 【课程大纲】 课程前言企业运营模型： 第一讲　领导者与领导力 一、领导力基础 1、领导者权力 2、领导力分析 3、如何提升影响力 4、如何提升威信、塑造权威 5、领导技巧的层次 二、领导者人格魅力 1、好领导的标准——领导者的品质 2、领导魅力基础——领导者特质理论 3、领导修炼——如何做一个好领导 第二讲　被领导者与领导风格 一、人性透视——认识被管理者 1、员工的多种类型 2、工的成熟度——能力与愿力 3、人的四种行为风格 4、心境领导与人性驾驭 5、人类行为的后台逻辑 6、用人要点 二、领导模式 1、领导风格 2、权变理论 3、情境领导模式 4、新官上任 第三讲　有效领导 一、拉：愿景管理——调动人心的软技术 1、引子：什么叫愿景管理 2、为什么需要愿景管理 3、如何进行愿景管理 4、让他“来电”的愿景管理技术 5、期望账户 二、推：危机意识管理——激发自动自觉 1、什么是危机意识管理 2、奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛 3、危机意识管理的目的 4、如何进行危机意识管理 5、危机意识管理真的可行吗 三、打：强势管理——营造服从氛围 1、问题的提出 2、什么是霸气 3、为什么管理技能中应该加上霸气 4、“霸气”——管理者“强势”心理建设 5、“霸气”的导入 6、领导力与强制力 第四讲　用权艺术 一、抓权与用权——扩大你的影响 1、抓“权”----扩大影响力 2、用权与权术 3、抓住工作 主线的艺术----“外行”搞定“内行” 4、操纵与被操纵 二、授权艺术 1、管理者需要授权----管理是通过他人做事 2、正确认识授权----授权不可怕 3、授权的焦点----授权与权力分解 4、如何授权----授权的四个步骤 5、授权策略----如何授权而不失控 第五讲　领导技能 一、沟通 1、职业经理人与沟通 2、一般性人际沟通要点 3、管理与组织沟通要点 4、倾听 5、提问 6、反馈与确认 7、沟通原理 二、激励 1、激励的意义 2、激励着力点----从需要开始 3、激励指导思想----有关理论模型 4、激励手段 5、有效激励的原则 第六讲　领导实务 一、教练技术——训练个人 1、职业经理人与教练技术 2、培训----传递经验、知识和思想的捷径 3、劝导----引导人们愿意做 4、训练----指导人们如何做 5、训导----如何处理员工违规 6、辅导----手把手的教导方式 7、慎用批评 8、从批评到反馈 9、从反馈到对话----通过对话的训练 10、特殊的训练----教练训练管理法的实际运用 二、团建技术——打造团队 1、引子：没有完美的个人，只有完美的团队 2、把群体打造成团队 3、使群体成为高效率的工作团队 第七讲　领导力创新 1. 现代社会的领导力创新趋势 2. 领导力的区别对待模型 3. 领导力与战略战术组合模式 【授课方式】 主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习 【提醒事项】 讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用 ********************************************* 领导力模型与21法则培训课程大纲-----康晓东 【课程背景】  为什么企业出现效率下降,进步缓慢？  为什么中高层难以理解决策层意图？  为什么中层基层感觉上级领导力弱？  为什么决策层感觉中层执行力度弱？  为什么基层员工没有清晰的工作思路？  为什么团队与组织没有激情和阳光发展心态？  为什么领导力与执行力不能同步，企业员工固步自封？  没有经过系统培养，90%以上管理人员，都是在凭感觉、凭经验、凭模仿！  没有经过系统训练，很难获得系统、全面的管理思维,获得良好管理成效！  只有中高层承上启下，一起“优秀的领导力与执行法则”，才能“卓越”！ 【培训对象】  企业高管，中高层管理人员;  企业储备干部及未来的管理者；  未接受过系统管理能力培训的其他管理人员  【讲师简介】 【康晓东导师简介】 康晓东导师视频链接： https://www.jiangshi.org/video/10000/ 康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课，每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》，欢迎其它城市合作代理，合作意向请联系老师助理。 康晓东导师经典课程：  《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》  《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力与执行力》  《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》  《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《阳光心态与团队凝聚力》  《战略性品牌管理与策划》《连锁模式与互联网创新》《门店零售技巧与终端运营提升》 职业背景：  专家类别： 高端培训师/ 首席战略与管理专家/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授  康晓东导师：工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（Peter F.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁；  在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市；目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。 康晓东导师荣誉：  国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾；  康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。 授课企业与管理咨询项目：  曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。  100多家企业董事长管理与战略顾问辅导  200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座  300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议  800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴  2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！ 康晓东导师联系 手机 13681819998 助理QQ: 494592178 常驻地： 上海 康晓东导师百度关键词： 康晓东讲师网 皇宇国际管理科学研究院官方介绍： 百度关键词： 皇宇名师介绍康晓东 讲师网视频链接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【课程大纲】 第一单元 领导力五力模型 第二单元 领导力360度模型 第三单元 领导力21法则 1.盖子法则 领导力决定一个人的成效水平 2.影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力 3.过程法则 领导力来自日积月累，而非一日之功 4.导航法则 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 5.增值法则 领导者为他人提升价值 6.根基法则 信任乃是领导力的根基 7.尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者 8.直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事务 9.吸引力法则 你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人 10.亲和力法则 领导者深知，得人之前必先得其心 11.核心圈法则 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定 12.授权法则 有安全感的领导者才会授权于人 13.镜像法则 看到别人怎么做，大家也会怎么做 14.接纳法则 人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景 15.制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路 16.动势法则 动势是领导者最好的朋友 17.优先次序法则 领导者明白，忙碌不一定等于成效 18.“舍”“得”法则 领导者必须先“舍”后“得” 19.时机法则 掌握时机与善用策略同样重要 20.爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果 21.传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定 【授课方式】 紧跟趋势、主题讲解综合剖析、分组讨论互动教学、娱教练习、典型案例 【提醒事项】 导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用