如果您读了我在本微信公众平台中近期连续发布的一些文章后，您可能已经对三者有了明确的区别。这些近期的文章是：

《Event的词源与在汉语中的含义》

《事件的主观性与客观性》

《事件的分类》

《在你眼里，什么才算是事件？》

《会展专业学习的对象-计划的活动》

《Event不是项目，更不是会展》

《同样是Event，不同的译法含义竟如此不同》

《事件产业、活动产业与会展产业有何不同？》

《事件经济、活动经济和会展经济有何不同？》

《事件旅游、活动旅游与会展旅游有何不同？》

《事件营销、活动营销和会展营销，能一样吗？》

《事件策划、活动策划和会展策划岂能一样？》

这些文章，意在说明，事件的本质是关注，所以带有“事件”字样的词汇都是与“关注”有关；活动的本质是参与，所以带有“活动”字样的词汇都是与“参与”有关；会展在本质上是行业术语，所以还有“会展”字样的宏观术语常与“会议业和展览业”有关，而微观术语常带有歧义，或仅与“展览会”有关。

事件管理似乎是event management最通常的译法，以至于当我提到国外的event management这个专业时，和我对话的人的第一反应就是“哦，知道，事件管理”。我不得不纠正一下“事实上，它是活动管理”。王永嘉博士写过一本书，书名就叫做《事件管理》。但事实上，其书中的内容所涉及的并非我们所理解的“事件”，而是“活动”。

但有很多场合，event management确实就是事件管理。如果你现在百度一下事件管理，在百度百科中解读的就是一个ITIL中的一个流程管理（虽然在其详细解释中，又是各种“活动”的“事件”）。这其中所涉及的“事件”即是我在《事件的分类》中提及的系统事件。是的，系统事件通常是IT领域中的概念，以至于IBM、CICSO都有其事件管理手册。

由于事件是“发生的、受关注的、重要的事情”，因此，事件管理的主要任务是管理发生、管理关注、管理影响。事件管理通常使用在系统事件和突发事件中，但在事件营销中则很少使用事件管理一词。

如果说IT领域过于专业，我们便只考虑突发事件，那么事件管理一词则显得非常地被动，因为“事件”通常给人以不好的事情的印象。是的，正是因为突发事件过于负面，因此就需要管理（那些本来就很正面的事件似乎是不需要管理的），因此，事件管理通常指的就是突发事件管理。突发事件包括突发公共事件和组织突发事件，这些事件发生时，经常会有一种非常紧迫的解决需求，因此也称为危机管理。

在中文中，活动管理与事件管理的含义完全不同。事件管理通常指系统事件管理或突发事件管理，而活动管理指的则是对那些“计划的活动”“特殊的活动”的管理。

这些“计划的活动”“特殊的活动”可以是政府活动、非政府组织活动、企业活动或个人活动；可以是会议、展览会、节庆、演唱会、体育赛事、婚庆、集会、游行等活动。活动管理指的就是对这些活动的管理。

活动是“计划的活动”“特殊的活动”，其本质是“参与”，因此活动管理便是对“参与”的管理。由于“参与”涉及到三个问题：谁来参与？参与什么？为什么参与？因此活动管理的任务就是管理参与者、管理参与的过程、管理参与的效果。

由于会展在本质上是一个行业术语，因此会展管理一词严格来说是不准确的词汇。通常在展览业界，会展管理指的就是展览会管理，而在除了展览业界的其它行业，则很少使用会展管理一词。

但在教育界，由于会展专业的存在，“会展管理”被大量使用，且通常和展览业界保持一致，被理解成为“展览会管理”。或为了保持“会展”的完整性，会展管理被理解为“会议或展览会的管理”。

由于和西方Event Management专业的对接，开始有很多学者将“会展管理”理解为“活动管理”，但这也仅是权宜之计，它永远也代替不了活动管理。