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在市场经济发展中，中小企业迅速发展，占据了市场一大股力量，小企业的竞争也日趋增大。那么中小企业在竞争战略上采取哪些战略手段会比较好呢？
根据调查小企业通常会采用三种基本的竞争战略；既低成本战略、差异化战略、市场细分战略。 ●、低成本战略是指：小企业成为市场中成本最低的生产者,让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争，所有战略中它是最容易理解也最容易接受的，它有三种方式: ①同样的质量较低的价格；②同样的价格更好的质量；③更好的质量较低的价格。
进一步细分为：①简化产品的低成本战略；②改进设计的低成本战略；③节约原材料的低成本战略；④降低工资费用的低成本战略；⑤生产创新及自动化的低成本战略；⑥降低管理费用的低成本战略
●、差异化战略指：小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势.也有学者把该竞争战略称为”别具一格”战略或差别化战略.小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同,而不是靠成本取胜。
●、市场细分战略是指：小企业根据购买者的特性的差异把整个市场划分为若干个子市场,把其中的一个或几个子市场作为目标市场并在其中经营,以获取竞争优势.小企业市场细分战略的作用。
▲市场细分有利于小企业分析,挖掘新的市场机会,选择需求未被满足或满足程度不高的消费者群为目标市场,形成新的富有吸引力的细分市场,获取企业竞争优势；
▲市场细分有助于小企业选择有利的竞争位置,提高竞争能力；
▲市场细分有助于小企业适应能力,应变能力的提高,使企业能够针对市场变化及时,正确地规划和调整产品结构,产品价格,销售渠道及促销活动,保证小企业经营目标的实现；
▲市场细分有助于小企业集中使用资源,扬长避短,有的放矢的经营,提高经济效益的同时也可以降低经营风险,提高小企业的生存能力和发展能力；利基市场的特点：
1、具有明确的或潜在的的市场需求；
2、该市场必须是空白的或被竞争对手所忽视的；
3、需求必须足够大，以保证小企业从中经营可以获利；
4、小企业所掌握的资源必须能与该市场的需求相适应，保证小企业可以及时、有效地其潜在顾客提供满意的商品或服务；
中小企业可以要根据利基市场的特点，来选择着重发展。黄金时代为了解决企业战略的发展问题，特意以此来举办年会。具体内容如下。
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