【课程特色】

　　主要特点：讲解企业扁平化管理的内容和操作精髓

　　案例指导：分析解读企业实施扁平化管理经典个案

　　案例训练：掌握企业推行扁平化管理技能提升方法

　　总结建议：企业学习实施扁平化管理培训建议总结

　 课程目标

　　本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何转型升级过程中，如何开展组织创新，通过学习并实施扁平化管理，实现人员素质提升和内部效率提升，推进企业战略和发展模式升级并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展。

　　课程对象

　　企业董事长、高管、总经理和企业负责人。

　　课程大纲介绍

　　一、 当前宏观经济形势下提出管理要求

　　1、高层适应市场的战略调整的要点

　　2、组织与执行力提升的要求

　　二、传统管理问题和对策

　　1、 传统的层级管理的特点和问题

　　2、 组织设计的基本理论和要点。

　　3、 组织创新的方向和方法

　　4、 创新企业的组织创新实践分析。

　　三、扁平化管理的基本内容和要点

　　1、 扁平化管理的基本内容

　　2、 扁平化管理五大特点和四大优势

　　3、 实施扁平化企业的效率比较

　　4、 扁平化管理在管理理论的地位和价值

　　四、扁平化管理的实施方式

　　1、企业实施扁平化管理的条件

　　2、企业实施扁平化管理的步骤

　　3、企业实施扁平化管理的注意问题

　　4、实施扁平化管理的案例分析

　　五、扁平化管理后期的管理创新

　　1、扁平化管理实施后对组织的要求

　　2、扁平化管理与互联网的关系

　　3、扁平化管理的之后的管理创新的路径

　　4、扁平化管理的文化制度建设和文化建设

　　六、案例解读讨论总结

　　深入介绍成功企业可借鉴的好的做法和带来的启示。

讲师介绍

李江涛

　●　著名经济学家、管理突破专家

　●　清华大学经济学研究所博士后研究员

　●　南京大学管理学博士

　●　央视两会政府工作报告点评专家

　●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

　●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

　●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。