李江涛,李江涛讲师,李江涛联系方式,李江涛培训师-【讲师网】
著名经济学家、管理突破专家
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
李江涛:大型集团战略管理
2018-12-28 2736
对象
大型集团董事长、总经理、企业合伙人等
目的
第一,通过集团战略管理课程学习,让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理,推动大型集团的发展,为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析,案例分析,实践指导,为下一步中国十九大提出来,塑造一批世界级的企业打好管理基础。第二,学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式,看大型集团的战略,理论超越原来的战略理论,把公司战略,竞争战略、顾客战略,从单一竞争战略上升到多板块战略。
内容

  【课程目标】

  第一,通过集团战略管理课程学习,让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理,推动大型集团的发展,为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析,案例分析,实践指导,为下一步中国十九大提出来,塑造一批世界级的企业打好管理基础。第二,学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式,看大型集团的战略,理论超越原来的战略理论,把公司战略,竞争战略、顾客战略,从单一竞争战略上升到多板块战略。

  【课程对象】大型集团董事长、总经理、企业合伙人等

  【课程内容】

  第一,战略管理基本内容

  1、传统的战略管理基本内容:

  研究宏观分析,微观分析,SOTW分析,五力分析

  2、传统战略方法分析:

  战略规划,总体战略,职能战略,事业部战略;

  第二,集团战略管理和一般战略管理的区别;

  1、集团战略管理研究的几个关系:

  (1)子公司战略和集团战略的关系;

  (2)集团战略与管控关系;

  (3)集团战略与顶层设计关系;

  (4)集团多板块战略关系;

  2、集团战略管理基本内容:

  (1)大型集团发展的特点;

  (2)大型集团战略包括哪些内容;

  第三,最典型的大型集团案例分析:

  大型集团的发展模式分析;

  第四,传统的战略管理理论体系和架构

  第五,集团战略管理的实践分析

  1、集团的组织架构设计;

  2、集团的风险管控;

  3、集团的业务体系构建;

  4、集团的母公司和子公司的关系。

  5、集团内部产业联动;

  6、集团和资本的关系。

  第六,课程总结

  1、当今时代大集团现象产生分析;

  2、大型集团如何把握历史机遇。

讲师介绍

李江涛


 ● 著名经济学家、管理突破专家

 ● 清华大学经济学研究所博士后研究员

 ● 南京大学管理学博士

 ● 央视两会政府工作报告点评专家

 ● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

 ● 学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式设计

 ● 学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新一等奖

 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论,创立商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上市,担任多家公司独立董事。

全部评论 (0)
讲师网南昌站 nc.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中