有企业家说，我所处行业也不错，有前景，资金也不缺，就是团队打造不起来，原因在哪里？

   这个问题对企业很重要，简单说，员工规模与企业规模，有一定正比例关系。企业要更多盈利，要享受人口红利！

   企业队伍建不起来，究其本质原因，实际是机制问题

  企业发展到一定规模，受困于人才队伍的制约，遇到规模发展的瓶颈。深入分析下，其根本原因在于企业的一个管理机制。

  企业对人才的吸引，以及员工工作的积极性提高，取决于企业的培训发展及薪酬和激励机制，同时还要有好的团队氛围。

  这个机制包括管理体制，员工能否得到授权，绩效体系是否完善合理。薪酬和激励制度如否具有竞争力。

 一套好的队伍发展机制，包括如何选聘到合适的人，如何培养，如何合理任用，如何提供更好的晋升空间和发展前景，并建立合理的分配机制和薪酬制度。

具体而言要把握以下六个方面：

1. 招聘引进人才

需要建立合理的用人标准，和建立一套招聘和选拔机制。选对有潜质的人，培训起来更容易，相反不合适的人，花再多的代价，也难培养出来。相当多的企业，把太多财力物力浪费在不合适的人身上，钱花了，人才没培养出来。基础员工一般不宜从同行企业去招聘，从校园招聘更好，对企业更有忠诚度，而相对高一点的职位，原则上也是从企业内部提拔，除非特殊人才，可以空降。

2. 人才培育方面

企业需要对员工进来企业后的培训与培养，制定阶梯式体系与计划，并针对员工不同阶段，进行合理的工作安排，从局部协助老员工工作开始，逐步向独挡一面培养，这样新员工相对容易适应工作岗位，员工也有成就感。同时企业也要舍得在员工培训方面投入，松下幸之助说，训练员工很贵，不训练更贵！企业不舍得培训投入，靠员工自然而然的摸索成长，周期很长，而且机会成本很高。

3.授权、责任与绩效

员工是否积极努力工作，很大程度上取决于企业的管理体制，授权是否明确，员工是否能一定程度的参与决策，绩效体系是否完整，员工的努力和进步，能否得到肯定。同时，员工的绩效不同，能否得到奖罚分明的对待。员工有一定的自我管理能力，要让员工参与部分决策，一般来说，决策下移，责任下移，员工才会有压力和动力，工作完成目标后才有成就感。目前很多企业，过于集权，员工很少参与决策，很多时候都是被动的执行上级的指令，员工逐步形成依赖，最终推一步，动一步。建立授权体系，责任明确，绩效标准清晰，考核科学，使员工努力工作的一个关键条件。

4.薪酬与激励机制

很大程度讲是员工努力的回馈，如果干好了，员工能到奖励与激励，会继续保持工作努力状态，如果干好干坏一个样，干的好员工会受挫，干的不好的员工，会继续消极应付工作。

而不同年龄和职位员工，对薪酬与激励的需求也不同。年轻低职务的员工，对现金收入，主要是提高工资和奖金更有期待，而高层员工则考虑多的是归宿感，对拥有期权和股份有更多企盼。

企业在薪酬和激励方面，要敢于加大投入，这样可以吸引到更优秀的人才，和可以留住好人才。没有超过对手的投入，就无法形成优势，就无法对好人才形成吸引力。其实，对优秀人才的投入回报是很高的，老板得到的比员工总是多的。相反，劣质员工往往使企业的薪酬大量被浪费掉了。

5.晋升空间

除了薪酬和激励机制外，要留住员工，企业还要为员工设计晋升和发展空间。

很多老员工，因为在企业没有发展空间了，收入提高的潜力也很有限，看不到更大的前景和希望，基于个人发展原因流失走了，给企业造成绝大损失。企业要为员工的发展，规划好通路和愿景，这样才会让员工感到有奔头。

   企业留住员工，除了在收入增加方面的设计相应机制外，职务晋升也是特别重要，同时对于有创业潜力和愿望的骨干员工，还要设计一个内部创业的机制，帮助员工通过和公司合作，实现创业梦想。

6.团队管理氛围

又指企业文化，是激发员工发挥潜能的关键，一个人在愉悦的工作环境中，其创造性和工作成效是很不一样的。一个好的氛围包括：互信，坦诚，重视人的尊严和价值，尊重员工的创造性和智慧，团队协作。

一个好的团队管理氛围中，员工不断被肯定，被激励，团队充满信心和活力。

团队分工协助，共同承担责任，共同分享知识和经营成果。团队每个成员都相信，有付出就有回报，一分耕耘，一分收获。团队成员的精力和思想放在积极进取，不断挑战目标上，而不是内耗上。

    团队管理氛围中，除了员工关系融洽外，更重要的劳资关系很关键。很多企业面临最大的问题，是企业老板和员工想不到一块，部门和部门之间互补买账，彼此推卸责任，彼此不信任，互相抱怨，因此企业管理者相当多的时间浪费在内部关系协调处理上。

    总体讲：企业要从以上六个方面，构建和完善一套好的机制，并且需要建立相对行业其他企业的竞争优势，因为企业竞争，很大程度上是人才竞争，如果在管理机制，工作氛围，薪酬待遇以及发展空间上，没有明显的竞争优势，企业很难吸引和留住有优异才能的人才。没有好的人才，企业就无法与对手竞争，持续发展的愿望就会难以实现。