主要围绕人力资源管理内容展开，以阐述知识要点与案例形式分析为主。内容涵盖企业人力资源战略 ，员工招募与选拔，培训与开发，绩效与薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理等。通过运用新现代管理方法，有效识人
一、目标管理介绍 1、目标管理简介 2、目标管理作用 3、目标管理推行前后 4、什么是合理的目标 5、早期传统管理的目标 二、目标管理意义与流程 1、目标管理核心意义 2、目标管理盈利意义 3、目标
一、绩效理念提升 1.1绩效的认知 1.2从绩效到绩效管理 1.3绩效考核与绩效管理的关系 二、绩效考核实战要素 2.1绩效考核为何需要 2.2绩效考核的应用 2.3推行的思路与方法 三、企业绩效考
1.从核心价值观至核心竞争力 2.企业文化核心在于高绩效 3.何谓高绩效的企业文化 4.怎么构建高绩效文化
1.改革宗旨 2.薪酬框架 3.薪酬基础 4.工资合计 5.月度工资 6.工资调整 7.年终奖金 8.福利控制
1.确立相关目标 2.编制计划并有条理的执行 3.设立工作的优先级 4.有效科学的配置时间 5.做好与他人的协作 6.定制度并身体力行
UML概述 UML基本知识 UML的特点 Rational rose简介 UML的面向对象分析设计过程
第一章 企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。 第二章 价值评价体系 明确职位、组织对公司的相对贡献 第三章 评价过程分析 针对案例进行分析 第四章 绩效
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