财务管理人员卓越领导力培训课程大纲 课程目标： ※了解财务领导者的基本素质，初步建立领导意识； ※了解财务管理职务的重点，提升财务管理及领导才能； ※掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善； ※认识领导行为并调正领导实践中的问题； ※建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵； ※完善财务管理及领导的职责，发挥财务管理及领导绩效； ※提高有效的财务人员领导力以及激励和鼓舞下属的能力； ※培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度； ※认识并区分管理行为与领导行为的主要特征； ※建立具有领导力的财务管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。 课程大纲： 第一单元：财务人员的管理与领导： ※认识管理与领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导与管理的差异：比较与研讨练习 ※ 中高层管理者的角色定位 研讨与总结：经理人的角色特点 工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习 ※ 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构 案例分析、总结 中高层经营管理者知识结构与技能结构 ※ 领导者的角色认知与领导者的行为风格 管理行为风格与领导行为风格的主要差异 第二单元：财务管理人员的技能基础： 一： 制定有效的规划、计划、策划 ※ 规划、计划、策划比较练习 ※ 制定规划的基本思路 ※ 规划文案的基本结构与主要内容 ※ 计划制定的基本方法、步骤、案例 ※ 重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法 ※ 重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系 ※ 案例：大型生产计划制定案例分析 ※ 工作项目策划的的基本思路 ※策划书的主要结构与重点环节 ※ 策划制定工作的注意点 二： 做个教练式管理者 ※教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色 ※ 练习：哪些是好的指导行为？ ※ 教练式管理者的角色定位及其相关技能 ※ 什么时候你需要对下属进行指导 ※ 有效指导下属的步骤 ※ 如何做一个有效的指导者 1、有效指导的标志 2、怎样提好问题 3、指导解决问题 4、给出建设性的反馈 5、避免指导中易犯的错误 三： 高效沟通 ※ 认识沟通 认识管理沟通 回顾与总结：已经接触过哪些典型的沟通行为 沟通的基本原理与要素 管理沟通的各类表现形式 ※ 避免触犯沟通禁忌 沟通不宜行为举例与辨别 ※ 企业内部沟通的主要类型 如何与上级开展沟通 如何与下级开展沟通 如何开展部门间的沟通与协调 ※ 如何应对特殊状态下的沟通 批评与表扬下属的技巧 冲突状态下的沟通策略 第三单元： 高绩效的财务管理人员团队协作： 一：团队协作 ※建立起对团队的共同认识基础 看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别 ※ 团队的运作与沟通 团队合作的核心理念 案例研讨：面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具 ※ 激励团队的若干工具： 研讨与总结：高绩效团队运作中的若干工具 ※ 团队合作技巧训练 组织层面的团队协作技能训练 个人层面的团队合作练习 二：高效利用时间 ※ 浪费时间的现象 练习：检查表中找差距 浪费时间的三大杀手 ※ 管理者节约时间的各类做法 几种不同的时间管理方法的比较 ※ 用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习：您的时间安排顺序 总结：卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生 第四单元：财务人员的管理制度与管理控制： ※ 管理控制的基本含义 练习：识别不同的管理控制含义 ※ 管理控制的相关工具 ※ 日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制 ※ 制度功能的不同定位 练习与研讨：制度功能演进的不同阶段 ※ 制度设计的基本原则 ※ 制度推进的各类方法 第五单元：财务管理人员的领导力模式培养： 一：领导者的行为方式 ※领导者的核心行为方式 ※领导者使用权力的类型 ※关键领导任务---领导者如何做？ ※影响追随者行为的领导过程 ※影响领导行为有效性的因素 二：领导力核心素质的培养 ※通过塑造与传播愿景提升领导力 ※通过价值观塑造提升领导力 ※通过建立信任塑造领导力 ※其它领导力素质的培养 ※案例与练习 三：领导行为方式及领导力培养 ※支持型领导行为的培养 ※指导型领导行为的培养 ※参与型领导行为的培养 ※领导者奖励行为的培养 ※超凡魅力型领导行为的培养 第六单元：财务管理人员的领导力技能提升： 一：决策艺术与领导力提升 ※ 决策的基本方法和工具 ※ 防范决策陷阱 ※.经营决策案例分析 ※ 管理决策案例分析 ※.企业决策管理的主要步骤 二：有效授权与领导力提升 ※研讨：请比较命令与授权的差别 ※总结：授权的功能与运用 ※借鉴授权的理念下达命令 ※授权的含义、意义、案例 ※有效授权的四个步骤 ※推进有效授权的实践：避免走入授权的误区 三：有效激励下属与领导力提升 ※ 员工激励的基本原理 企业内部激励文化的基本类型 练习：他们为何而努力工作？ ※ 塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 ※日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的常见方法 第七单元、财务管理人员的领导者竞争力塑造： 一、领导者的六个特质 ※不同的声音(Different voices)； ※国际化视野(International Vision)； ※深度之沟通(Depth Communication)； ※问题与生机(Issues and Opportunities)； ※热情(Enthusiasm)； ※凡事感恩(Appreciation for All)； 二、领导者的八大能力： ※自动自发力 ※结构创新力 ※量化细化力 ※系统思考力 ※果断决策力 ※沟通协调力 ※瞬间应变力 ※问题解决力