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一.成本的构成和控制手段 1、 什么是成本及成本管理的主要内容 2、 成本观念的更新和现代成本控制 3、 控制成本能够为企业生产经营带来什么 4、 工厂成本管理与控制的关键点 5、 制造成本降低的主要
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一、班组建设 1、 认识班组团队 ? 1.什么是团队 ? 2.为何要建立团队? ? 3.团队的三种类型 ? 4.团队的三个作用 ? 5.成功团队的特点 2、 班组团队建设的三大步骤 ? 树立团队共同目
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第一篇: 认识精益看板 1 制造业当前所面临的竞争与挑战  生产方式的演变  精益的历史 2 精益的五大原则  价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美 3
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一、 标准作业的建立 1. 标准作业推行的背景和目的 2. 标准作业的三要素  标准手顺  标准工时  标准手持量 3. 标准作业的三件套 ᠋
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一、如何成为员工的导师 1、 现场经常出现的问题  【案例】 2、 何谓OJT 3、 对教导对象的理解:(研讨) 刚踏上社会的大学生, 他们眼中的职场,他们的恐惧和期待。 他们的价值观
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一. 有效沟通的技巧 1、 沟通与个人事业成功 2、 如何才能轻松的影响他人 3、 良好沟通与不良沟通对照表 4、 沟通的定义和要素 5、 沟通的四个重要观念 6、 鸡蛋碰石头  【案
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一、问题意识和创新思维 1、 没有问题是最大的问题 2、 什么才是问题?问题的分类 3、 现场改善的六大指标 4、 如何准确的界定问题 5、 问题得到解决的五个条件 6、 5问真因分析法 ᠕
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一、现场可视化管理概述 1、 现场经常出现的问题  【案例】 2、 现场六要素 3、 可视化管理的意义和要求  【案例】 4、 可视化管理的对象 5、 可视化管理的工具
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一.班组长角色转换 1.班组长的在企业中的作用 2.管理的意义 3.管理的要素 4. 各级管理者的管理要点  【案例】 5.管理者的素质(KASH) 6.班组长的主要职责 ᠕
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一、工业工程概述 1、 工业工程的定义 2、 工业工程的主要内容 3、 工业工程的五大意识 4、 工业工程的ABCDEF法则 5、 工业工程QCDSF目标 6、 改善的基础3S 二、五五法和问题意识
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