学习应用后成效： 成果一 拥有了一套科学、实用、能够落地的绩效管理体系，该激励机制能够调动员工的积极性，从而实现增加收入、降低成本、提高利润的目的。 成果二 拥有了一套激励性薪酬体系，使企业能够留住
企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题，不同阶段有不同的策略，比如初创期，很难有现金奖励给员工，长期激励特别是股份就成为首选了，
在中国企业的中国式管理中，99%的企业人力资源绩效管理几乎都只关注在表面的考核打分，几乎都只关注结果得到的考核分数是多少，几乎都只关注这种考核结果能获得多少的绩效奖金。 几乎不会有人去关注绩效过程的规
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