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闫岚:企业经理构建与管理培训体系OJT
2016-01-20 11103
对象
企业经理+培训师+培训管理者
目的
构建+维护
内容
一、课程背景: 公司持续经营,在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才,但一些内部讲师由于缺少构建知识体系,技能仅仅停留在“知”层面,企业内部“一言堂”,“闭门造车”从不与相关部门交流沟通,往往体系构建之后给企业带来的效果,不仅人意,达不到预期的目的,为此感到困惑! 1. 为何要建? 2. 谁来建? 3. 咋样建? 4. 建前考量的3原则?5个关键点?7大要因? 5. 建体系的难点? 6. 建体系的总体步骤?及诸环节的流程、方法、工具有哪些呢? 针对以上问题,要先了解一下企业培训处于哪一个阶段?适合不适合建?或把握建体系的“契机”很关键,从“七环拳”技法之“总论拳”入手,整体布局,先诊断,在分析,考虑诸多建前要因,依原则,活用相关方法、工具,从企业绩效提升为“方法论”立能接地气的体系构建对企业产生的影响,”拳拳击破“来论证,接地气的体系就是能落地的体系,就是有效的体系,从布局到环环搭建,从第一拳头到第七拳结尾,展示给诸位学员的是思路、方法、案例、样例或具体运营的表单,切实可帮到企业的中层干部及培训相关的职业人士,有其系统性,逻辑推理的严谨性,不失为您的培训外脑或培训咨询伙伴的作用。 二、课程目标: 认知目标: 1、掌握建体系的“方法论”及需具备的知识、技能、态度。 2、学会诊断企业现状,学会建前布局! 技能目标: 针对本企业现状,你逐步会操作具体点流程、方法、 工具去尝试解决培训相关的问题; 3、情感目标: 你会通过真实的企业案例尤其是我亲身经历的信息,欣然接受且自发思考及配合本套课程一起成长。 三、课程收益: 一)、学员收益 (1)建体系前依据本企业的现状、确定相关方法论可充分掌握(方法论); (2)建体系前需要准备的相关思考与调研相关项之相关布局(布局思路); (3)建设体系的五大关键或被俗称为建设体系的”五根顶天柱子”(关键点); (4)建设体系必备相关知识、技能或职业互动态度决定体系成败之举(知识与技能) (5)建设体系善用的“要因分析方法”、建体系流程,及相关诸多工具(方法或方案); 二)、组织收益 (1)管理者成为组织内部的有效传播者,企业文化和理念更好的传承 (2)内部管理者成为优秀的内部讲师,加速人才培养,减少培养成本 四、第一集至第五集可登陆微课程:(50分钟) https://www.yingsheng.com/course-960.html#
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