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《九型人格》《团队执行力》
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欧阳京涛:九型人格在企业管理中的应用
2016-04-20 1650
对象
中层,高层领导
目的
运用九型的工具去管理企业
内容

九型人格在企业管理中的应用

 

课程背景:

为什么员工不主动,不积极?

为什么技能培训持续效果不长?

为什么之前的业务精英提拔后不能胜任?

为什么奖金对有些员工激励不大?

为什么有些员工之间关系很难调和?

为什么看似强大的团队,执行力却不强?   

众所周知,管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。

世上两个事最难:一是改变自己,二是改变他人。人类的生命成长是一个认识自我,改变自我、超越自我的过程,只有真正地、全面的认识了自己,才会做出改变自我、实现超越自我,所以认识自我是实现自我发展的前提和基础。九型人格是精妙的性格分析工具,它穿透人表面的喜怒哀乐,进入人心最隐秘之处,发现人最真实最根本的需求和渴望。

九型人格按照人们的思维、情绪和行为,将人分为九种;像《易经》一样古老而神奇,易用,易懂,易用,精准而又有效,并特别实用。

九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具,更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供更深入的洞察力。与当今其它性格分类法不同,九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。它不受表面的外在行为的变化所影响,它可以让人真正的知己知彼可以帮助人明白自己的个性,从而完全接纳自己的短处,活出自己的长处。它可以让人明白其他不同人的个性类型,用有效的方式应对他人,提升我们人生的幸福和成功。

 

课程收获:

九型人格学(Enneagram)是一个解密个人生命密码的说明书,是西方企业最流行的管理心理学课程,能使管理者充分认识自己的心理变化,高度地感知团队成员的心理感受,有效激发员工的工作激情,个性化地提高每个成员的执行力。是一个深入了解自己和他人的工具,也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。

本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学员实现以下收获:

——了解个人性格的核心价值观和注意力焦点;

——了解自己的个性、优势与局限;

——找到自己的改善与成长方向,提升自我管理效能;

——学会了解他人,接纳他人,尊重差异,建立和谐的职业关系;

——改善人际沟通模式,掌握与不同性格的人的沟通技巧;

——帮助员工增进夫妻之间的和谐,改善对子女的教育与沟通;

——提高团队凝聚力,改善团队沟通,促进团队和谐,塑造共赢团队;

——对管理者来说,增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;

——化繁就简,将复杂的理论转化为生动鲜活的课程,能很快应用到企业管理的各个环节。

 

课程时间: 2天,6课时/

授课对象:企业家、团队领袖、企业高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士。

 

课程大纲:

第一讲:古老而常新的“读心术”----九型人格概述

一、九型人格是什么?
二、九型人格的起源及发展历程
三、性格的形成因素

四、九型人格与其他性格工具的关系

五、九型人格的应用领域

 

第二讲:解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

一、剖析2号(助人型)

12号完美型的核心特质

22号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析2号典型特征

案例:著名儿童节目主持人:鞠萍访谈剪辑

二、剖析3号(成就型)
1
3号成就型的核心特质
2
3号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析3号典型特征

案例:疯狂英语李阳访谈剪辑

三、剖析4号(自我型)

14号自我型的核心特质

24号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析4号典型特征

案例:搜狐CEO张朝阳访谈剪辑

四、剖析5号(理智型)
1
5号理智型的核心特质
2
5号典型人物代表:人物的性格分析

3、看视频分析5号典型特征

案例:杂交水稻之父袁隆平访谈剪辑

五、剖析6号(忠诚型)
1
6号忠诚型的核心特质
2
6号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析6号典型特征

案例:原香港特首董建华访谈剪辑

六、剖析7号(快乐型)
1
7号快乐型的核心特质
2
7号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析7号典型特征

案例: 香港著名主持人曾志伟访谈剪辑

七、剖析8号(领袖型)
1
8号领袖型的核心特质
2
8号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析8号典型特征

案例:《亮剑》主人公李云龙精彩视频剪辑

八、剖析9号(平和型)

19号和平型的核心特质
2
9号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析9号典型特征

案例:斯诺克王子丁俊晖访谈剪辑

九、剖析1号(完美型)

11号完美型的核心特质
2
1号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析1号典型特征

案例:前总理朱镕基视频剪辑

 

第三讲:分组讨论、各型代表发言

真人访谈互谈或分组研讨与分享

 

第四讲:九型人格在企业管理的应用实践研讨

一、应用九型找合适的人做合适的事情

案例分析:分公司的设立

二、应用九型人格提升管理沟通

案例分析:加班费的申请

三、应用九型人格打造高效团队

案例分析:《西游记》团队人物分析

四、应用九型人格提升个人修炼

五、应用九型提升营销策略

案例分析:如何将保单卖给九种型号的客户

 

第五讲:九型人格现场答疑

一、九型人格系统工具方面的问题

二、九型人格与人力资源开发方面的问题

三、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面的问题

四、各种性格情绪处理及情感表达方面的问题

五、各种人格的自我完善方式答疑

 

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