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人事管理讲师授课见证

潘文富 小公司人事管理的六个反思
人事管理
人都是主观的，老板因为有钱和有权，就更加主观了。这劳资纠纷的根源，往往就是来自老板的主观，我老板是这么认为，所以我就是这么管理的，若是员工不接受，那一定是员工的问
潘文富 企业该给求职者上上课
人事管理
潘文富 随着员工在职时间逐渐缩短，招聘工作也逐渐常态化，也就是常年都在保持招聘。不过，虽然加大了招聘力度，但招聘效果仍然不理想，应聘人员来的少，谈成的更少。 问题
潘文富 应聘者的试工
人事管理
潘文富 前来应聘的求职者，若不是熟人推荐或猎头经办的，对公司来说就是陌生的。陌生，就意味着风险。 毕竟初次接触，也不知道是个什么样的人，若直接签约入职，再发现有些
潘文富 员工真的把事情搞定了吗？
人事管理
潘文富 在老板看来，之所以花钱请员工来工作，就是要执行老板的各种指令，完成各项工作，或是去解决各类问题，最好是少花钱多办事。 工作推进中遇到困难时，老板希望员工想
路在平 人事管理的秘诀
非人力管理
一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重对自己牌号的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的所有者的自豪感。彼特哈珀
邱加洲 人事管理咨询什么?
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人事管理咨询什么呢?东莞宏儒顾问为您详解并揭开人事管理咨询的神秘面纱,在企业内部,人机料法环,五大环节,人是最难管控,也是最好管控的一环,首先,人是企业最富有能动
潘文富 人事管理中的等待
内务管理
私企内务管理研究/潘文富 古往今来，很多爱情悲剧往往是因为过于等待而导致的。明明是双方都有意，但自己不肯主动开口表达，非得要等对方先说，结果谁都不肯先说，硬生生的
孙军正 劳动人事管理
非人力管理
第一条目的为了规范劳动用工制度，逐步深化用工制度改革，为生产、营销、管理提供扎实的人力资源保证，促进员工队伍素质不断提高，制定本办法。第二条范围（一）本办法所称员工
潘文富 人事管理思维僵化的五种表现
管理
潘文富 大家都是讲道理的人，只不过是只讲自己的道理，坚持用自己的道理来看待别人，所以惹出许多是非麻烦出来。 老板和员工之间的矛盾，表面上看是利益分配的矛盾，核心还
何毅明 领导统御与人事管理
中层管理
客户：海宁丰宇皮业 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/8/21 0:00:00 领导统御与人事管理 人是最复杂的动物，复杂的不是生理而是心理状态，心理会影响气
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