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SMART讲师授课见证
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组织绩效中KPI的提取(五)——指标提取的
SMART
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SMART
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前一节我们提到在提取组织绩效的KPI,需要落地到承接人的时候,有三个大的原则,其中已经讲解了期望原则和参与原则。这次我们具体讲解如何使用
SMART
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周茂源
SMART
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原则,即是: 1. 目标必须是具体的(Specific) 2. 目标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 目标必须是可以达到的(Attain
刘世一
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赢考密码
亲子教育
客户:学生 地点:其他 - 其他 时间:2012/6/8 0:00:00 刘世一硕士所举办的《
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康路晨
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S(Specific)——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标
孙军正
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文/六维绩效管理模式创始人孙军正在绩效面谈阶段,往往存在管理者与员工之间存在着信息不对称的情形。为实现组织内评估双方的信息均衡分布,在主管与员工之间进行反馈沟通应该
胡雪力
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关于
SMART
原则,这个已经是一个人人皆知的理论了,但在我实际工作中发现,很多领导并没有真的运用这个原则来安排工作、下达指令,会出现什么样的情况呢?领导以为这个事情
连续多年为中国航发集团下属机构交付技能技术人才培养项目
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*2016-2018年连续三年为中国航发集团哈尔滨东安发动机交付技能技术人才培养项目。 *受训学员包括:关键技能、技术、管理等岗位。 *内容抱括:课程开发、授课技
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目标管理
潘皖江
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职场中,一定要有目标感,特别是业务团队人员。只有把目标管理做成闭环,目标才能实现。 为了进一步推动客户企业绩效提升、目标达成,2025年4月11日,绩效提升、目标
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