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领导力、创新管理实战专家
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领导力、创新管理实战专家

天津 40 ~ 50 岁
《中庸的领导艺术》 《领导者的语言艺术》 《领导者EQ提升策略》 《中层领导的基本素质与领导力提升》 《和谐领导班子建设》 《领导者心理健康与卓越人生》 《领导者公务礼仪》 《创新思维与创新管理》 《
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简介 查看>>
王健—中国实战派企业管理专家
天房发展集团房地产营销主管
国企新希望教育集团人力资源总监
2013年获得“全国百强讲师”称号

【荣誉称号】
管理学博士
中国领导力研究院兼职研究员
北京职工教育协会专业委员会委员
2013年获得“全国百强讲师”称号
2011年国家外专局公派赴美访问学者;
天津光华企业管理咨询公司特聘培训师
天津三实人力集团客座培训师

【工作经历】
天房发展集团房地产营销主管
国企新希望教育集团人力资源总监
十多年企业培训师工作经历

【擅长领域】
对于领导力、企业人力资源管理、房地产客户沟通、团队建设与团队文化、员工职业心理分析有独到的见解。

【核心课程】
领导力模块:
《企业中层领导者的领导素质与领导能力提升策略》
《中庸的领导艺术》
《领导者心理健康与卓越人生》
《领导者EQ提升策略》
《领导者的语言艺术》
课程 更多>>
[王健]高绩效团队建设
本课程旨在提升企业领导者的团队建设能力与团队管理能力,提出八项团队管理的策略,并提出如何营造和谐的团队文化。课程内容大纲: (一)什么是团队 (二)团队与群体的区别 (三)团队的基本特征 (四)高绩效团队构建策略(树立共同愿景与价值观、制定合理的工作目标、强化制度管理、 知人善任、加强团队沟通、构建学习型团队、培养团队成员积极心态) (五)营造和谐的团队文化(品牌文化、服务文化、执行文化) 课程培
2014-12-31
[王健]领导者的语言艺术
本课程旨在提升企业领导者的语言能力和语言艺术。课程通过讲授和训练,使受训对象懂得领导讲话的原则,领导激励的语言艺术,批评下属的艺术,开会的语言艺术,演讲的语言艺术,与媒体沟通的语言艺术,从而灵活掌握并运用这门学问和艺术。课程内容大纲: (一)领导者把握语言艺术的重要性 (二)领导者讲话的原则与修炼技巧(领导讲话“五要”、“五忌”) (三)领导者工作中的语言艺术(激励的艺术、批评下属的语言艺术、开会
2014-12-31
[王健]企业非人力资源经理的HR管理
通过本门课程的培训,旨在提升企业中非人力资源经理的HR管理能力,使受训学员了解人力资源管理的基本流程,基本方法。课程内容大纲: (一)人力资源管理的内涵与基本流程 (二) “选才”的方法与技巧(招聘、录用过程中的技巧与注意事项) (三) “育才”的方法与技巧(培训、绩效考核过程中的技巧 与注意事项) (四) “用才”的方法与技巧(激励、用人、授权的技巧与注意事项) (五) “留才”的方法与技巧”(
2014-12-31
[王健]班组长的角色认知与能力提升
生产班组长在企业中是承上启下的一个角色,本课程通过培训使班组长认识到“班头+锄头+教头”的角色定位,充分开发和培养班组长的潜在能力,使班组长真正地成为“生产指挥者,管理组织者,团队领导者,关系协调者”。培训内容大纲为: (一)班组长的角色认知与定位 (二)班组长的角色行为分析 (三)班组长的能力提升策略(激励下属能力,沟通协调能力,培育下属能力, 绩效考核能力,现场管理能力,问题解决能力。) 课程
2014-12-30
[王健]领导者的创新思维与创新管理
本课程旨在提升企业管理者的创新意识、创新理念、创新思维,并讲述在日常管理工作中如何去创新,课程采用互动式的培训方法,为受训学员介绍易位型思维、发散思维、逆向思维、底线思维、系统思维、战略思维、精准化思维、法治思维等创新的思维方法,并配上工作或生活中的实际案例进行训练,给学员以耳目一新的感觉。课程大纲如下: (一)创新的必要性 (二)创新的思维方法 (三)管理创新的内涵与特征 (四)管理创新的阻力
2014-12-30
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